Вы когда-нибудь задумывались, почему одни компании растут как на дрожжах, а другие буксуют?
В этом видео мы разберем Performance Management — настоящий двигатель эффективности бизнеса. Мы обсудим, как выстроить систему целеполагания и в чем секрет баланса между KPI и OKR. Вы узнаете, почему нельзя привязывать инновационные цели к бонусам и как избежать конфликтов между отделами.
Мы раскроем главные ошибки: от непрозрачных метрик до фокуса только на топах. Поговорим о том, как превратить ваш HR в стратегический центр и создать культуру, где каждый сотрудник понимает свой вклад.
Если вы стремитесь к максимальной результативности и хотите синхронизировать бизнес-цели с работой команды — это видео для вас!
Подписывайтесь, чтобы строить системный бизнес вместе с нами!
Подробное содержание:
00:59 — Представление участников
01:46 — Определение Performance Management
02:55 — Структура Performance Management
04:17 — Первый этап цикла
05:22 — Ключевой фактор успеха
08:48 — Применение KPI
09:44 — Применение OKR
10:22 — Проблема OKR
11:00 — KPI как «здоровье подразделения»
11:30 — OKR как инструмент изменений
13:30 — Ошибка при оценке топ‑менеджеров
16:01 — Проблема силосов
17:11 — Пример OKR для HR
19:10 — Работа с человеческим фактором
22:17 — Решение кросс‑функциональных проблем
32:36 — Ежемесячная обратная связь
37:38 — Структура диалога по результатам
42:36 — Рефлексия