В этом выпуске подкаста я беседую с Александром Фридманом — экспертом по регулярному менеджменту. Мы погружаемся в непростые вопросы управления бизнесом в турбулентные времена.
Вместе с гостем мы разбираем:
- что на самом деле скрывается за словом «кризис» и как отличить внешние вызовы от внутренних проблем компании;
- почему отсутствие единой теории менеджмента усложняет работу руководителей;
- как когнитивные искажения мешают принимать верные решения;
- зачем бизнесу управление рисками и кто за него отвечает;
- чем опасны «люфты» в системе корпоративного управления при быстром росте компании;
- почему антикризисное управление важно внедрять до наступления кризиса — и как это делать.
Смотрите, чтобы узнать, как сделать бизнес устойчивее даже при «стихшем попутном ветре».
Подробное содержание:
00:00 — Гость: Александр Фридман, специалист по регулярному менеджменту
01:34 — Насколько текущая ситуация — кризис и каковы его предпосылки
03:04 — Определение кризиса
05:25 — Разделение кризисов на внешние и внутренние
07:02 — Когнитивные искажения
08:33 — Важность осознанности для первых лиц компании
09:44 — Управление рисками как зона ответственности стратегического менеджмента
12:23 — Признание турбулентности бизнес‑среды
15:05 — Анализ причин пожара после его тушения
17:05 — Проблема отсутствия интереса к антикризисному управлению
18:17 — Для чего нужно антикризисное управление ?
20:37 — Риск ошибок в развитии системы корпоративного управления
22:40 — Роль риск‑менеджмента
27:06 — Пять ресурсов для разрешения кризиса
30:11 — Кризис как катализатор
37:36 — Разработка антикризисной стратегии
38:00 — Алгоритм анализа в кризисной ситуации
42:03 — Методики анализа одни и те же, хотя кризисы разные