Сегодня мы поговорим о нестандартном подходе к реализации SAFE — так называемой экстремальной конфигурации SAFE (SAFE Extreme), предложенной Алексеем Ионовым, SAFe-тренером и владельцем компании «Ионов и партнёры».
SAFE Extreme — это вариант конфигурации, применимый в условиях высокой изменчивости стратегии и требований. Он позволяет организациям сохранить преимущества масштабируемого agile-фреймворка, при этом повысив стратегическую гибкость и адаптивность на уровне крупной продуктовой разработки.
Зачем нужна экстремальная конфигурация SAFE?
Стандартная конфигурация SAFE предполагает планирование на горизонт от 8 до 12 недель, что оптимально для устойчивой среды. Однако в ситуациях, когда стратегические изменения происходят ежемесячно, подобный цикл оказывается слишком длинным. Возникает противоречие: с одной стороны, организация нуждается в более частом переосмыслении целей, с другой — хочет сохранить устойчивость процессов и минимизировать издержки.
Именно для таких случаев и была разработана SAFE Extreme. Эта конфигурация позволяет сократить горизонт планирования до 4 недель (2 спринта), при этом сохранив возможность интеграции с командами, работающими по стандартной 10-недельной каденции.
Как появился SAFE Extreme?
Решение родилось из практики. Один из клиентов Алексея Ионова — крупная организация, проходившая через активную трансформацию. Изменения на уровне стратегии происходили слишком часто, и существующий план на 10 недель устаревал уже через месяц. Возникла потребность в более гибкой системе, способной встроить изменения без необходимости экстренных внеплановых PI-планирований.
Команда экспертов разработала конфигурацию, в которой часть поездов (ART — Agile Release Train) перешла на укороченные двухнедельные итерации с PI-итерацией длительностью в 1 неделю. Это позволило синхронизировать «быстрые» и «стандартные» поезда и работать в едином продуктовом контуре, адаптируясь к изменениям без потери устойчивости.
Основные особенности SAFE Extreme
- Гибкое планирование: для ART, находящихся в динамичной среде, планирование происходит на 4 недели с PI-итерацией в пятую неделю. Для остальных поездов сохраняется стандартный 10-недельный цикл.
- Синхронизация поездов: несмотря на различную скорость, конфигурация позволяет синхронизировать PI-планирования между ART, в том числе через смещение или адаптацию итераций.
- Снижение издержек на коммуникацию: минимизируются синхронизационные мероприятия — например, вместо отдельных встреч скрам-мастеров и продукт-оунеров может использоваться единый формат.
Практические результаты
Эксперимент с SAFE Extreme показал, что недельные итерации не всегда работают в крупных организациях — чаще подходящей является двухнедельная итерация. Также важно грамотно настраивать внутренние и внешние синхронизации — как между командами внутри ART, так и между ART с разными скоростями.
Несмотря на сложности, решение показало свою эффективность: удалось интегрировать быстро меняющиеся стратегические задачи без разрушения существующей операционной модели.
Экстремальная конфигурация SAFE: где проходит граница между гибкостью и хаосом
Продолжая разговор об экстремальной конфигурации SAFE, стоит обсудить, какие риски и ограничения возникают при её использовании. Алексей Ионов делится опытом, как в реальности работает такой подход, и почему его внедрение требует аккуратности и зрелости со стороны компании.
Вопрос оверхеда и вовлечённости команд
Одна из основных проблем в масштабных agile-подходах — перегруз коммуникацией. Когда каждая команда тратит слишком много времени на согласование и совещания, а не на реальную работу, это снижает общую продуктивность. Поэтому важно балансировать: сокращать избыточную коммуникацию, но не выносить принятие решений исключительно на уровень менеджмента.
Ионов подчёркивает: планирование — это зона ответственности команд. Именно они знают, что возможно сделать, а что нет. Исключение команд из PI-планирования — грубая ошибка. Вместо этого важно искать формат, позволяющий проводить эти встречи эффективно и без потери качества.
Конфигурации SAFE и правильный горизонт планирования
SAFE предлагает несколько стандартных конфигураций планирования:
- 3+1 (3 итерации разработки + 1 итерация на инновации и планирование),
- 4+1 и 5+1 — для организаций, которые могут удерживать цели на более длинном горизонте.
Однако на практике даже в рамках конфигурации 4+1 часто бывает, что после третьей итерации предсказуемость резко падает. Алексей предостерегает от слепого следования терминологии вроде «квартальное планирование», отмечая, что это скорее навязанное внешними консультантами клише, нежели рекомендация SAFE.
Экстремальная конфигурация — 2+1 неделя — становится ответом на вызов высокой изменчивости. Это не «облегчённый» SAFE, а гибкость, адаптированная под специфику бизнеса.
Продолжительность событий SAFE: не урезайте качество
Важно понимать: экстремальная конфигурация не означает автоматическое сокращение всех событий. Например, PI-планирование, даже на две итерации, не должно занимать меньше времени.
Почему? Потому что ключ к качественному планированию — не только обсуждение, но и «переспать с решениями». Ионов рекомендует формат: два полудня, особенно если в разработке участвует один поезд. В случае с несколькими ART — времени потребуется больше.
Также важно помнить, что продолжительность других мероприятий, например, System Demo, часто недооценивается. Хотя SAFE указывает 1 час, на практике полноценная демонстрация может занять 2 часа и более, особенно при 5+ командах.
Онлайн против оффлайна: плюсы, минусы и компромиссы
Онлайн-планирование даёт универсальный доступ к информации и прозрачность артефактов. Но теряется энергетика живого взаимодействия и усложняется поиск людей. Качество взаимодействия страдает, особенно при переключениях между сессионными комнатами. Поэтому в онлайне требуется на 25% больше времени.
Оптимальный подход: гибрид. Например, раз в год проводить PI-планирование офлайн, чтобы команды почувствовали друг друга вживую, а остальные встречи — онлайн.
Подводные камни SAFE Extreme: когда не стоит внедрять
Экстремальная конфигурация увеличивает нагрузку:
- на менеджмент, который должен оперативно адаптировать планы;
- на организацию, включая расходы на мероприятия, подготовку, логистику.
Не всегда проблема в длительности PI. Часто она в отсутствии системы синхронизации:
- нет канбан-системы на уровне фич;
- не проводятся демо;
- отсутствует сквозная коммуникация между PO, архитектурой и delivery-командами.
Во многих случаях проблемы решаются не через экстремальную конфигурацию, а через реализацию базовых практик SAFE.
SAFE и формальные события: когда ритуалы не работают
Бывают ситуации, когда события SAFE формально присутствуют, но не приносят пользы. Например:
- System Demo заменяется только командными обзорами спринтов;
- Синхронизации превращаются в скучные отчёты «что сделали», без обсуждения блокеров и зависимостей.
В таких случаях важно вернуться к смыслу: зачем каждое мероприятие существует, как оно должно помогать команде и организации. Это требует не только знаний, но и опыта, живого общения, обратной связи.
Будущее SAFE: всем ли нужна экстремальная конфигурация?
Ответ — нет. Всё зависит от:
- зрелости организации,
- темпов изменений,
- уровня автоматизации.
Если цели на PI формулируются детально, под них даже пишут acceptance criteria — это симптом, что фокус сместился с «зачем» на «как». Ионов подчёркивает: цели PI должны быть и высокоуровневыми, всё остальное — это метрики потока, а не KPI ради KPI.
SAFE уже сегодня гибок, и ничего не мешает адаптировать его под реальные нужды. Главное — не нарушать 10 принципов SAFE. Это единственное, что менять нельзя.
Принципы SAFE, гибкость и будущее экстремальной конфигурации
В завершении нашего разговора с Алексеем Ионовым, основателем экстремальной конфигурации SAFE, мы обсудили глубинные принципы фреймворка, его адаптивность, а также перспективы создания отдельного обучающего класса. И здесь прозвучали ключевые вещи, которые полезно выделить отдельно.
SAFE разрешает адаптацию — но не произвол
Одна из сильных сторон SAFE — встроенная гибкость. В официальной документации прямо указано: адаптация под специфику бизнеса разрешена, если она не нарушает 10 фундаментальных принципов. Ионов подчёркивает: часто компании начинают менять SAFE не от зрелости, а от незнания. Парадоксально, но нужный элемент уже есть в фреймворке, а команда его изобретает заново, создавая потенциальные противоречия.
10 принципов SAFE: основа, которую нельзя нарушать
Вот эти принципы, на которых строится всё:
- Принятие экономической точки зрения — принятие решений через призму ценности и издержек.
- Системное мышление — оптимизация всей цепочки создания ценности, а не отдельных её звеньев.
- Сохранение вариативности — возможность менять направление до последнего разумного момента.
- Инкрементальная разработка с обучением — каждый шаг несёт не только результат, но и знания.
- Оценка по фактическому результату — судим по работающему решению, а не по планам.
- Обеспечение непрерывного потока ценности — как в Kanban, фокус на стабильность и предсказуемость.
- Работа в синхронизированном ритме — регулярные PI-мероприятия как основа выравнивания.
- Внутренняя мотивация людей — доверие, автономия, вовлеченность.
- Децентрализация принятия решений — решение там, где есть информация.
- Организация вокруг ценности — не по функциям, а по конечному результату для клиента.
Нарушать их — значит рисковать самой идеей SAFE.
Вектор SAFE: поток, Kanban и метрики
Что особенно радует: современный SAFE всё активнее интегрирует мышление Kanban и теорию потока. Использование метрик потока — от WIP и Time in Process до Predictability и Flow Efficiency — позволяет отслеживать эффективность ещё до того, как деньги потрачены. Это сильное конкурентное преимущество, особенно в крупных организациях.
SAFE всё ближе к практике бережливого производства, Деминга, Голдрэтта, и тем самым приобретает большую глубину. Но, как отмечает Алексей, ключ — не только в знании метрик, но в умении внедрить их мышление в ежедневную работу команд.
Когда ждать обучение по экстремальной конфигурации?
Хорошая новость: технических препятствий нет. Алексей готов провести обучение, как только наберётся небольшая группа (3–5 человек). Пока спрос со стороны открытого рынка невелик — чаще конфигурация применяется внутри компаний, где Ионов уже работает как консультант. Но если интерес появится — класс стартует быстро.
Итоги
В рамках подкаста мы прошли весь путь:
- Разобрали, что такое экстремальная конфигурация SAFE, для кого она подходит, откуда взялась и как работает.
- Обсудили плюсы и минусы более частой синхронизации.
- Разобрали, как она встраивается в текущие события и артефакты SAFE без потери качества.
- Отметили, почему SAFE — это не про квартальное планирование, а про каденцию, подходящую вашей скорости принятия решений.
- Проговорили, что гибкость допустима, если не нарушены 10 ключевых принципов.
- И самое важное — заглянули в будущее, где всё большую роль будет играть автоматизация, поток, интеллект и здравый смысл.
Финальный штрих
Пожалуйста, не привязывайте термин «квартальное планирование» к SAFE. Это не стандарт, это всего лишь один из возможных ритмов. Экстремальная конфигурация доказывает: можно планировать и раз в месяц — и всё будет отлично.
— Алексей Ионов
