В выпуске Kanban Talks мы поговорили о том, почему IT-конференции не только не теряют актуальности, но и становятся всё важнее — несмотря на ковид, онлайн и перегруз контента. В гостях — Олег Бунин, основатель и организатор крупнейших IT-ивентов в России, и Роман Ивлев, руководитель программного комитета TeamLead Conf.
Конференции: зачем они нужны, если всё есть в интернете?
«Люди остаются людьми», — говорит Олег Бунин.
Хоть метавселенную изобрети, всё равно найдутся те, кто поедет в другой город ради конференции. Почему? Потому что дело не в слайдах и даже не в докладах — а в людях.
«Онлайн-формат — это просто доступ к информации. А конференция даёт энергию. Ты не просто узнаешь новое, ты хочешь это делать. Хочешь меняться», — Олег Бунин
Роман Ивлев добавляет:
На конференции ты видишь, что за спикерами стоят такие же живые люди, как ты. Не боги, не супергерои. Это мощный психологический триггер — понять, что ты тоже можешь.
Почему офлайн всё равно побеждает?
Речь вовсе не о ностальгии. Конференция вживую — это опыт, который онлайн пока просто не способен заменить. Нетворкинг в Zoom’е? Смешно. Заход в кулуары через чат? Не работает.
«Половину ценности конференции даёт не сцена, а то, что происходит вокруг неё — разговоры, спонтанные знакомства, эмоции», — Роман Ивлев
Да, в пандемию онлайн спас — и TeamLead Conf не отказались от него. Но офлайн остаётся ядром: это шоу, встреча, опыт, атмосфера. Это то, что даёт толчок к действию.
TeamLead Conf: как всё начиналось
Удивительно, но у конференции не было инвесторов, спонсоров и «внешнего пенка». Просто команда айтишников решила сделать площадку, где можно по-человечески обмениваться опытом. Без воды, без формализма, без маркетинга.
Сейчас TeamLead Conf — одна из крупнейших профессиональных конференций в России, и продолжает расти. Следующая пройдёт 21–22 марта 2022 года в «Крокусе». И это будет самая масштабная конференция за всю историю проекта.
«В онлайне вдохновение можно получить. Но с конференции ты возвращаешься с полным рюкзаком идей и зарядом на внедрение», — из выпуска Kanban Talks
Как родилась TeamLead Conf: конференция, которая выросла из боли
В продолжение первого выпуска подкаста Kanban Talks, Роман Ивлев и Олег Бунин рассказали, как появилась TeamLead Conf — и почему она до сих пор цепляет.
Онлайн — хорошо, но офлайн цепляет
Даже если ты не в зале, а слушаешь онлайн — офлайновая конференция ощущается живее. «Ты всё равно как будто часть чего-то большого. Это психология. Это чувство причастности», — говорит Роман. Так и формируется сообщество: не через экраны, а через энергию.
Откуда взялись Ивлев и Бунин
Роман Ивлев — бывший тестировщик. Начинал с автопилотов и авиации, потом стал техдиром, сейчас — консультант, лектор и организатор конференций. И несмотря на «директорство», инженер в душе и по подходу.
Олег Бунин — программист с бэкграундом на Perl, потом — руководитель разработки и технический директор. И параллельно — многолетний организатор крупных ИТ-конференций.
Иногда конференции делают люди, которые не понимают, о чём говорят. А у нас — по любви и изнутри индустрии.
Как родился TeamLead Conf
Сначала были две большие конференции: Хайлоад и РИД (Российские интернет-технологии). Постепенно в рамках РИДа начала вырастать тема управления — сначала как секция, потом как трек. Стало ясно: запрос на управленческую повестку растёт.
Но один важный момент: спикеры стремились выступать «про топов», а аудитория — это в основном тимлиды: руководители небольших, но зрелых команд. И им просто негде было поговорить о своей боли.
Так из секции выросла отдельная конференция. Первый TeamLead Conf был по-настоящему народным — организаторы систематизировали реальные проблемы и запросы участников, и три первых выпуска строили программу именно на них.
Два родителя и один взрывной рост
TeamLead Conf вырос сразу из двух направлений:
- LowRider — секция про управление внутри РИДа;
- Aletheia Digital — партнёрская компания, делавшая стенды и мастер-классы по «софт-скиллам».
На одной из конференций их скромный стенд собрал толпу, которая не влезла в зал — больше 80 человек слушали стоя. Это стало сигналом: время запускать отдельный продукт. Тестовую гипотезу на Хайлоаде подтвердили: управленческий трек стал самым популярным.
С тех пор — свой трек, свой формат и огромное комьюнити. До сих пор некоторые участники приезжают только ради секции Aletheia, чтобы поучаствовать в играх, мастер-классах и просто «поговорить по душам».
Про честность и подход
TeamLead Conf не про топ-менеджмент. Она про то, как быть первым руководителем в жизни. Про то, как научиться говорить, решать конфликты, выстраивать мотивацию. В этом — честность подхода.
Каждая конференция до сих пор наполовину состоит из болей, собранных с реальной аудитории. Мы не гонимся за звёздными спикерами, если тема не резонирует с залом.
Почему отрасль уходит от языковых конференций
Монотематичные и узкие конференции теряют популярность. Людям хочется мета-уровня: не просто про инструменты, а про подход, мышление, архитектуру, управление, развитие. И TeamLead Conf — как раз про это.
Управление — это разговоры. И всё, что происходит в индустрии, меняет коммуникации. Поэтому мы продолжаем возвращаться к этой теме снова и снова.
Топ-1 проблема тимлидов
Коммуникация. Всё упирается в умение разговаривать, слышать и быть услышанным. Это не про болтливость, а про то, как переводить мысли в задачи, задачи — в действия, и действия — в результат.
Разработчик — не всегда про разговоры. А тимлид — обязан уметь их вести. Всё управление — через общение.
А что дальше?
Организаторы считают, что следующий уровень — смыслы. Люди научатся разговаривать — и захотят понимать, зачем разговаривать. Какие ценности и культуру мы транслируем, какую миссию реализуем.
И тогда конференции станут не просто обменом опытом, а местом, где индустрия переосмысливает себя.
Как TeamLit.conf помогает лидерам расти без революций
Эволюция важнее революции — на этой мысли держится многое из того, что обсуждали участники подкаста. Когда команда растёт, когда стартап превращается в компанию, а инженеров становится в 12 раз больше — культура становится не модным словом, а необходимостью. Ведь без единого вектора каждый тянет в свою сторону, и организация рассыпается, как пазл с разными картинками.
В этом тексте — живой разговор о боли роста, о смысле, о конфликтах культур, о поиске вектора и о том, как конференции вроде TeamLit.conf помогают менеджерам не сойти с ума и не растерять команду. Без лишнего пафоса — с честными признаниями и практическим опытом.
Смысл как валюта новой реальности
Один из участников подкаста с лёгкой иронией говорит: «Все хотят революции, чтобы завтра стало хорошо». Но управленческая революция — дело рискованное. Гораздо устойчивее — эволюционное развитие.
Что происходит, когда компания вырастает с 10 до 110 человек? Засасываются десятки мини-культур. А дальше — война миров: одни ценности сталкиваются с другими. Поэтому руководители нанимают специалистов по культуре, строят команды, которые ищут и удерживают общий смысл.
Ты не просто программируешь формочки. Ты помогаешь бабушке зимой получить еду — и это смысл. Именно за этим сегодня бегают люди.
Да, сейчас не 2010-е, когда инженеры бегали за задачами, и не 2020-й, когда все бегали за деньгами. Сегодня — эра бега за смыслом.
Культура — как вектор, а не клетка
Культура — это не про принудительное «будь как все». Это про то, чтобы разные люди могли двигаться в одном направлении. Без вектора — каждый побежит в свою сторону. Слишком строгая культура — получаем северокорейский завод. Баланс — единственное спасение.
Нам не нужна армия одинаковых людей. Нам нужна общая конва, общее направление.
Уже сейчас появляются попытки работать со смыслами — не управлять мыслями, а искать способы взаимодействия с ними. Это уровень даже выше коммуникаций. Эффект — не сразу, зато основательный.
TeamLit.conf — не про идеи, а про прожитый опыт
Что отличает TeamLit.conf от других конференций? Простое правило: никаких идей без прожитого опыта.
- Не «а давайте попробуем», а «мы попробовали — вот что вышло».
- Не «инновационная теория», а «вот как мы обожглись».
- Не «всё идеально», а «на этих граблях я танцевал лично».
В команде организаторов — практики. Люди, которые сами вели команды, фейлили, выстраивали процессы и менялись. И они же выбирают доклады:
- Качество — структурность, опыт, подача.
- Польза — что слушатель сможет сделать завтра.
- Новизна — никакого копипаста.
Доклад должен сэкономить тебе пару месяцев жизни. Вот так мы считаем пользу.
Не методички — а мультитул для темлида
Что унесёт с собой темлид после конференции? Точно не список волшебных практик, которые завтра решат все боли. Но он унесёт инструменты, примеры, новые углы зрения и живую поддержку.
TeamLit.conf — это мультитул. Ты не уйдёшь с альбомом схем. Но уйдёшь с пониманием, где копать и с кем поговорить.
В программе — рост, текучка, болезни распределённых команд, найм, переходы, трансформации, взросление, адаптация, soft-skills, выгорание, делегирование и история про то, как не бояться уйти с позиции темлида. Потому что темлид — не титул на века.
Финал: доклады как коучинг на минималках
Подготовка доклада на TeamLit.conf — почти терапия. Потому что:
- тебя слушают 10+ опытных организаторов,
- задают неудобные вопросы,
- и ты вдруг начинаешь по-другому смотреть на свой опыт.
Докладчик — не учёный. Это живой человек, который пережил, сделал, ошибся и рассказывает без купюр.
И это — то, почему TeamLit.conf продолжают слушать, обсуждать и ждать. Потому что это не конференция про Agile. Это конференция про людей и для людей.
Если вы — темлид, менеджер, руководитель или просто человек, который ищет смысл, вектор и инструмент — добро пожаловать. И да, пафосно скажем: иногда правда больше не из чего выбирать