Основная цель курса — дать базовый набор знаний о том, как пользоваться Канбан Системами у себя в компании
Что такое Канбан Метод и для чего нужен
Когда стоит применять Канбан Метод, а когда не стоит
Что такое поточные системы и что такое вытягивающие системы
Как работают поточные системы, какие плюсы это дает
Как использовать Канбан Метод на уровне команд
Какие есть метрики поточных систем и как их анализировать
Как структурировать работу в команде при помощи Канбан-событий, таких как пополнение, ежедневный митинг и ретроспективное собрание
Программа курса
Курс состоит из 12 уроков с тестами, видео и методическими материалами
1. Что такое Канбан
2. Принципы и практики Канбан Метода
3. Визуализация процесса
4. Вытягивающие производственные системы
5. Метрики производственных систем
6. Анализ накопительной диаграммы потока, учимся читать прошлое
7. Анализ диаграммы распределения времени выполнения
8. Классы обслуживания и введение в прогнозирование
9. Статусные собрания
10. Собрание по пополнению системы
11. Командная ретроспектива и Обзор поставки
12. Подводим итоги и готовим планы
Для кого этот курс
Узнайте как улучшать процессы и проводить организационные изменения без лишней боли
Участники команд и линейные Сотрудники
Скрам Мастера и Аджайл Коучи
Лидеры команд и руководители
По завершению курса получите сертификат
Мы аккредитованы центром «Канбан Стандарт» — сообществом преподавателей и консультантов развивающих, преподающих и практикующих Канбан Метод в России и странах СНГ.
После обучения участникам будет выдан сертификат о прохождении self-paced тренинга Канбан для Команд
Авторы курса
Данный курс уникален тем, что его записали одни из ведущих тренеров и консультантов по Канбан Методу в России и СНГ
С данным инструментом познакомился более 10 лет назад и стал активно его использовать на практике, а с 2016 года уже стал официальным преподавателем.
За эти годы мне удалось поработать более чем с 50 компаниями из разных секторов бизнеса и обучить более 3000 студентов, так что повидал всякое и могу рассказать множество кейсов о том, как и какие проблемы мы решали в разных компаниях.
С 2018 года мы вместе с Алексеем преподаем Канбан Метод и консультируем организации по вопросам современного менеджмента.
Свой путь в Канбан Метод я начала более 6 лет назад, будучи ведущим инженером в конструкторском бюро, и за это время столкнулась с разными компаниями, от коммерческих банков до складов и производителей сельскохозяйственной техники.