Спикер: Алексей Мариза
Здравствуйте, уважаемые коллеги и руководители!
Сегодня мы погрузимся в мир стратегии управления компанией и обсудим, как достичь вершин вместе с современными методологиями. Вас ждет детальный разбор кейса IT-стартапа 7-tech, дорожная карта развития и ответы на самые острые вопросы управления проектами.
В этом видео вы узнаете:
- Управление развитием компании на примере стартапа.
- Как построить дорожную карту развития и подтвердить стоимость бизнеса.
- Применение LeSS и Scrum в IT-индустрии: реально ли перейти от Waterfall сразу к гибким методам?
- Как эффективно выделить продукты для каждой команды и внедрить LeSS на уровне всей компании.
- Когда команда готова к матричной организационной структуре?
- Продуктовое планирование и элементы SAFe: что нужно знать.
- Классификация рисков и их управление.
- Обучение команды OKR: когда и зачем это нужно?
- Наказание за ошибки: действительно ли оно уменьшает их количество?
Это видео – ваш гид по управлению современным бизнесом, трансформации компании и достижению амбициозных целей. Мы обсудим бизнес-стратегию, управление проектами и управление бизнес-процессами, чтобы ваш бизнес развивался успешно.
Подробное содержание:
00:00 О чем сегодня поговорим? Знакомство со спикером
00:44 Кейс компании 7-tech, стартап: управление развитием компании
01:25 Дорожная карта развития компании
01:51 Less в ИТ
02:16 Как подтвердить стоимость компании на этапе презентации?
02:25 Что такое стартап? Управление проектами
04:56 Можно переходить с Waterfall’а подрядчика сразу на Scrum?
06:16 Как выделить продукты для каждой команды?
07:33 Less на уровне компании
08:22 Когда команда дорастает до матричной оргструктуры?
08:34 Легко ли внедрить LeSS во всех функциях компании?
11:19 Продуктовое планирование
11:32 Элементы планирования SAFe
12:00 Классификация рисков
12:50 Нужно ли обучать команду OKR?
14:33 Если наказывать за ошибки, то ошибок станет меньше?
14:53 Ответы на вопросы
