ЛК
Меню
Бизнес-стратегия в продуктовом отделе: как превратить рутину в стратегию?

Бизнес-стратегия в продуктовом отделе: как превратить рутину в стратегию?

Сегодня поговорим про планирование бизнес-стратегии с применением различных методов и инструментов.

Когда компания растет, в продуктовом отделе начинается хаос. Менеджеры продукта тонут в встречах, и никто не видит их ценности. Как систематизировать работу, связать продуктовый отдел с бизнес-стратегией и выбрать правильный фреймворк, чтобы больше времени уделять стратегии, а не рутине? Эти вопросы важны, потому что гибкость и быстрая реакция на изменения — необходимость для выживания компаний. Если процессы тормозят, компания рискует проиграть конкурентам. В докладе на примере ActiveCloud вы увидите кейсы применения Scrum, Kanban, OKR, проектного подхода и SAFe. Узнаете, как бороться с сопротивлением и использовать практики управления изменениями. Доклад насыщен примерами, показывающими, как эти фреймворки помогают трансформировать продуктовый отдел и всю компанию.

Подробное содержание:

00:00 Давайте познакомимся!

01:51 Контекст и проблематика

03:31 В чем основная сложность работы над продуктом?

03:58 Задача #1: бизнес-стратегия

04:42 Задача #2: продуктовая стратегия

05:25 Задача #3: жизненный цикл продукта

05:52 Задача #5: зоны ответственности

10:06 Как мы работаем сегодня: планирование бизнес стратегии

12:33 Канбан и Stage-Gate система

19:50 Бизнес-эффект нашей стратегии

21:05 Советы

22:04 Ответы на вопросы