Сегодня поговорим про планирование бизнес-стратегии с применением различных методов и инструментов.
Когда компания растет, в продуктовом отделе начинается хаос. Менеджеры продукта тонут в встречах, и никто не видит их ценности. Как систематизировать работу, связать продуктовый отдел с бизнес-стратегией и выбрать правильный фреймворк, чтобы больше времени уделять стратегии, а не рутине? Эти вопросы важны, потому что гибкость и быстрая реакция на изменения — необходимость для выживания компаний. Если процессы тормозят, компания рискует проиграть конкурентам. В докладе на примере ActiveCloud вы увидите кейсы применения Scrum, Kanban, OKR, проектного подхода и SAFe. Узнаете, как бороться с сопротивлением и использовать практики управления изменениями. Доклад насыщен примерами, показывающими, как эти фреймворки помогают трансформировать продуктовый отдел и всю компанию.
Подробное содержание:
00:00 Давайте познакомимся!
01:51 Контекст и проблематика
03:31 В чем основная сложность работы над продуктом?
03:58 Задача #1: бизнес-стратегия
04:42 Задача #2: продуктовая стратегия
05:25 Задача #3: жизненный цикл продукта
05:52 Задача #5: зоны ответственности
10:06 Как мы работаем сегодня: планирование бизнес стратегии
12:33 Канбан и Stage-Gate система
19:50 Бизнес-эффект нашей стратегии
21:05 Советы
22:04 Ответы на вопросы
