Приоткроем завесу на одно из мероприятий конференции FlowDays 22, организованного нашим партнером — Газпромбанк. Алексей Пименов, Эдуард Галиев, Николай Смирнов, Денис Бартоломе обсуждают проблему получения знаний и обучения в области современного менеджмента.
Вам интересно, к какому выводу пришли участники конференции? Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме.
Подробное содержание:
00:00 Канбан — быть или не быть
00:45 Участники конференции
04:30 Чему учиться?
07:00 Почему сначала Scrum
10:42 Так делают все
12:30 Канбан — это инструмент менеджера, а что же команда?
14:39 Термины. Риски обучения
16:42 Канбан — это инструмент, Scrum — зеркало
18:48 Чему быстрее обучить и что быстрее внедрить?
21:52 Эффект ореола
24:30 Какие сроки, какая команда, какая организация?
26:58 Чиним Scrum
28:46 Команда в стрессе
30:21 Это команда или набор людей?
31:28 Какова стартовая точка
32:55 Зачем нам меняться?
34:12 От Scrum к Канбан. Почему не сразу Канбан?
39:33 Scrum. Собираем пазл.
41:59 Сначала Scrum потом Канбан
44:12 Аргументы за Scrum
46:57 Agile приходит сверху или снизу?
52:28 Почему в команде начинаем со Scrum?
56:00 Что учим и в какой последовательности?