Как развивать продукт в непростых условиях? Какие решения важно принять для эффективной разработки продукта? Как выстроить корпоративную культуру для достижения поставленных результатов
В выступлении на конференции «FlowDays 23» Артём Пруденко поделился опытом развития продукта в компании «Магнит».
Обязательно смотрите видео до конца! Делитесь своим мнением в комментариях
Подробное содержание:
0:00 Как развивать продукт во время «шторма»? Кейс компании «Магнит»
0:35 Цели разработки и начало работы
3:03 Какой продукт был разработке? Зачем использовать Канбан Метод?
4:22 Модель эволюционных изменений
5:30 К чему удалось прийти?
7:04 Начало конфликта с Data Science
8:59 Путь 1: изменение ролевой модели
10:13 Путь 2: Критические точки
12:28 Как это отразилось на метриках?
13:03 Путь 3: Смена лидера
13:42 Что изменилось?
15:03 Улучшения и выводы
16:02 Главные инсайты
18:09 Новый специалист не сказал, что наговорил команде ?
19:39 Как решили проблему с облачной инфраструктурой?
