В выступлении на конференции «FlowDays 23» Александр Сулейманов (Delivery manager, Тинькофф) поделился кейсом эволюции доски Jira в Тинькофф Банк.
Обязательно смотрите видео до конца! Делитесь своим мнением в комментариях.
Подробное содержание:
00:00 Об авторе
00:41 Дисклеймер
01:47 О чем доклад
02:08 Какая была задача?
02:34 Проведение STATIK
03:04 Результаты STATIK
03:20 Роли в компании
03:29 Типы работ
03:57 Модель рабочего потока
04:23 Какие были проблемы
06:03 Что решили делать?
07:08 Сложности на первом этапе работы
09:09 Гипотеза: Доска задач и свимлайн по эпикам
12:06 Что говорит Канбан
12:50 Гипотеза: CRI
17:55 Сколько времени ушло на решение?
18:10 Сработало ли это?
21:12 О кейсе в другой компании
22:03 Зачем ждал 3 месяца?
24:24 Что случилось с доской?
24:55 Что мотивировало команду перейти на новую модель
26:04 Как выставляли WIP-лимиты
27:03 Кто работает с доской
27:34 Менялась ли формулировка задач
29:56 Как работали с сопротивлением
32:00 Подробнее о синках и работе с досками
34:00 Разработчики работают с задачами или эпиками
35:05 Разорвали доски, как управляли ресурсами?
