В выступлении на конференции «FlowDays 22» Николай Смирнов, Kanban Coach ВТБ, рассказал реальную историю изменений в компании, а также говорил об инструментах для успешной трансформации компании.
Какие пять условий должны быть прокачены в команде, чтобы она стремилась к изменениям? Модель SCARF Дэвида Рока, как радар трансформации. О подходе Майкла Сахота «Culture Babble» в трансформации компании. Об этом и многом другом — в видео.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики.
Подробное содержание:
00:00 Инструменты для успешной трансформации компании
03:20 Что происходит в начале трансформации
06:15 Когда группа готова и стремиться к изменениям, а когда нет. Модель Дэвида Рока
13:02 Подход «Волшебные пузырьки». Майкл Сахота
16:02 Магия Пузыря. Поляна изменений
21:13 Что получилось
23:58 Заключение
26:46 Вопрос: Было ли так, что квадратики хотят стать пузыриками?
27:57 Вопрос: Доходила ли трансформация до того, что можно было снять квадратики с пузыриков, чтобы пузырики опять стали пузыриками?
30:51 Вопрос: Изменения через год — это образное выражение или закономерность?
33:12 Вопрос: Какими качествами должна обладать команда, чтобы продолжать пузыриться?
35:13 Вопрос: Команды вставали и уходили из IT компаний или это были банки, в которых IT — структурное подразделение?
