В этом видео мы вместе со спикером Еленой Егошиной разбираем один из кейсов — СберЗдоровье.
Елена Егошина — ведущий менеджер проектов в СберЗдоровье, отвечает за выстраивание процессов производства и развитие команд разработки.
В этом докладе Елена расскажет о том, как канбан-метод помогает усилить слабые точки и устранить ненужные задачи в работе команды.
Досмотрите это видео до конца, чтобы понять, как принципы канбан-метода могут помочь в работе над сложными проектами и в бизнесе в целом.
Хотите узнать больше про канбан-метод и принципы канбан-метода, а также, как применять канбан для IT и других сфер бизнеса? Подписывайтесь на канал, здесь мы рассказываем об успешном менеджменте и правильном управлении.
Подробное содержание:
00:00 Знакомство с Еленой
00:46 Немного о команде
02:51 Зачем разгребать очередь на тестирование?
03:46 Начинаем исправлять проблему
08:42 Практика управления потоком работы
09:48 Практика введения петель обратной связи
12:16 Практика “Сделайте правила явными”
17:28 Улучшайтесь совместно, развивайтесь экспериментально
18:46 А как же WIP-лимиты?
20:58 Выводы