Тренинг является первой ступенью и надежной платформой в освоении Канбан Метода. Шесть четырехчасовых модулей в течение двух недель под присмотром нескольких опытных тренеров дадут вам необходимый набор знаний для запуска Канбан Инициатив в вашей компании, проведения организационных изменений и получения первых положительных результатов. Присоединяйтесь!
В выступлении на конференции «FlowDays 22» Петр Гурьянов, Газпромбанк, говорил о том, как с помощью инструментов Kanban улучшить Scrum.
Как лечили скрам Канбаном? Какие инструменты диагностики использовали? Какое лекарство применяли? Какого эффекта достигли? Об этом и не только в видео.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики.
Подробное содержание:
00:00 Как с помощью инструментов Kanban улучшить Scrum
01:06 Проблематика
02:04 Диагностика №1
02:32 Лекарство №1
03:15 Диагностика №2
04:12 Что получилось?
07:57 Чем может помочь Канбан
09:13 Результаты упражнения
10:22 Определяем dickovery цикл?
13:48 Какие уроки извлекли
16:04 Вопрос: Было ли так, что команда до этого доходила сама без скрам-мастера или нужен человек извне?
17:25 Вопрос: Как работали с узким горлышком?
19:48 Вопрос: В бэклоге у команды были ли задачи, которые могли бы относиться к архетипу стоимости задержки фиксированная дата и что происходило с этими задачами?
21:00 Вопрос: Кто выполняет приемку задач?
21:47 Вопрос: Точка обязательств в вашем потоке. Где она и все ли ее разделяют?
23:09 Вопрос: Бизнес участвует в приемке?
23:59 Вопрос: Изучали тему скрамбана?
25:18 Вопрос: Что выпишите в Definition of Ready?
26:53 Вопрос: Правильно ли я понял, что вы совместили две системы выталкивающую и вытягивающую? Как на прохождение всего потока повлияла такая модель работы?
28:41 Использовали ли STATIK?
