Сегодня нетипичные вопросы адресованы руководителю проектов Михаилу Белову, посвятившему проектному управлению больше 10 лет. Поговорили о работе менеджера проектов. Куда расти проектному руководителю? Что должен знать и уметь современный менеджер проекта? Нужны ли коучинг, фасилитация, гибкие методологии руководителю проектов? Об этом и многом другом в видео.
Смотрите видео до конца, чтобы узнать личный лайфхак, как работать удаленно, как справляться с работой, когда от менеджера проектов зависит все, но ему никто не подчиняется и многое другое. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме.
Подробное содержание:
00:00 Нетипичные вопросы руководителю проектов Михаилу Белову
01:29 Вопрос: Как составляется и как поддерживается план проекта в условиях постоянной неопределённости в проектной работе?
02:46 Вопрос: Практикуете ли сессии извлечённых уроков?
03:55 Вопрос: Кого бы вы забрали с собой с прошлого проекта?
04:54 Вопрос: Что должен знать и уметь современный менеджер проекта?
05:55 Вопрос: Нужны ли фасилитация и коучинг руководителю проектов?
07:04 Вопрос: Куда расти проектному руководителю?
08:17 Вопрос: Тебя не бесит, когда ПМов называют РПшниками?
08:54 Вопрос: Как вы наказываете команду?
09:52 Вопрос: Как работать удалённо? Ваш личный лайфхак
11:25 Вопрос: Использует ли руководитель проектов практики Канбан Метода?
12:09 Вопрос: Кто из селебов мог бы быть отличным руководителем проектов и почему?
12:46 Вопрос: Какие характерные признаки того, что проект запущен для галочки, а не для результата?
13:50 Вопрос: Что РП делает незаменимого, что требует специальных навыков?
15:24 Вопрос: Как ты относишься к тому, что сейчас различают проектный и продуктовый майндсет?
17:21 Вопрос: Как поженить понятия «Руководитель проектов от IT» и «Руководитель проектов от бизнеса»?
18:32 Вопрос: Нужен ли руководителю проектов Проектный Офис и почему?
20:16 Вопрос: Как ты справляешься с работой, когда тебя выбешивают какие-то методологические вопросы?»
21:41 Вопрос: Что лучше для руководителя проектов, находится в подчинении какого-то департамента или в подчинении проектного офиса?
23:30 Вопрос: Если представить, что гантт-чарт не изобрели, как бы выглядело проекторное управление?
25:14 Вопрос: Как справляться проектному руководителю в условиях, когда от тебя всё зависит, но тебе никто не подчиняется?
27:19 Вопрос: Как ты понимаешь, что перегружен и от проекта нужно отказаться, и как ты аргументировал руководителю, что тебе уже достаточно?
29:42 Вопрос: Как отвечать на вопрос «Когда это будет сделано?»
32:11 Вопрос: Какое твое отношение к Agile-инициативам PMI?
34:24 Вопрос: Сколько у тебя профессиональных сертификатов?
