Привет, друзья! Сегодня приглашаю вас на вебинар, где я раскрою мощный инструмент для построения надежных стратегий — карту гипотез.
В этом видео вы:
- узнаете, как сформулировать чёткое видение и цель компании с конкретными временными рамками;
- освоите подход к выбору ключевых метрик и определению их целевых диапазонов;
- поймёте, кто такие «субъекты» в стратегии и как выявить их истинные желания и боли;
- научитесь превращать идеи в проверяемые гипотезы;
- увидите, как с помощью визуальной схемы связать цели, метрики, субъекты и гипотезы в единую логичную систему.
Вы получите готовый шаблон карты гипотез и поймёте, как выявлять слабые места в стратегии ещё до её реализации. Присоединяйтесь — давайте вместе сделаем ваши стратегические решения более точными, прозрачными и результативными!
Подробное содержание:
00:00 — Объяснение роли стейкхолдера
03:06 — Значение стратегического менеджмента
04:01 — Формирование видения компании
05:00 — Введение в метрики
07:08 — Диапазон приемлемости метрик
08:21 — Текущие и целевые значения метрик
09:32 — Понятие «субъекта»
12:03 — Мотивация субъектов
13:04 — От мотивации к идеям
16:35 — Зачем нужны карты гипотез?
21:58 — Шаблон карты гипотез
32:25 — Типичные ошибки в стратегировании
38:51 — Приоритизация