Как развивать трансформацию в компании? В выступлении на конференции «FlowDays 22» Алексей Пименов, преподаватель и консультант по современным методам менеджмента, говорил о том, как Канбан метод, и, в частности, Модель Организационной Зрелости (КММ) помогает в трансформации компании. Почему именно эту модель использовать, как внедрять и к какому результату можно прийти? Об этом и не только в видео.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики.
Подробное содержание:
00:00 Трансформация в компании. КММ
02:07 Продуктовый подход. Какой хотели результат
04:28 Модель зрелости? Как зайти с КММ
05:52 Мы приземлились и что дальше
06:42 Дорожная карта сессии
08:22 Почему именно эта модель
10:25 Где продуктовый подход
11:38 Какой у вас уровень и какой нужен?
14:17 КММ – это компас
15:48 Вопрос: Снизу эта история работает?
17:44 Вопрос: Ты сказал, что когда продуктовые трекеры появляются и у вас деливери сбоит, то чего они вам натрекают. Ну трекают же, и результат какой-то есть. Как это объяснить?
19:13 Вопрос: Если КММ и Канбан в целом не воспринимается на уровне Product Owner?
20:31 Вопрос: Что нужно делать с опережающими практиками?
21:40 Вопрос: Будет ли книга про КММ?
22:52 Вопрос: Delivery Lead может быть продуктовым трекером?
24:42 Вопрос: Продакт-менеджера внутри компании воспитывать или нанимать?
