Это новый выпуск рубрики «Нетипичные вопросы профессионалам». Сегодня мы задаем вопросы Динаре Гайнутдиновой, профессиональному консультанту и тренеру по управлению изменениями.
О том, как и кто управляет изменениями в компании, почему сотрудники саботируют изменения, и что при этом делать, как измерить успех изменений, расти и развиваться в этой сфере, с чего начать и что почитать. Об этом и многом другом мы спросили у Динары, а вы можете узнать в этом видео!
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме.
Подробное содержание:
00:00 Нетипичные вопросы профессиональному консультанту и тренеру по управлению изменениями
01:41 Вопрос: Что делать, когда саботируют все изменения открытым выражением недовольства?
03:57 Вопрос: Питер Сенге — это про управление изменениями?
06:33 Вопрос: Есть ли опыт внедрения agile в smm-агентстве?
09:45 Вопрос: Как современные модели change management предлагают быть, если в процессе изменений становятся ясно, что направление выбрано неверно?
11:48 Вопрос: Как рассчитывать эффект от изменения? Как прийти к метрике успешности/ неуспешности?
17:05 Вопрос: Как продать свою экспертизу по управлению изменениями?
19:36 Вопрос: Как расти и развиваться в этой сфере?
22:10 Вопрос: Как консультанту определить момент выхода из кейса?
24:51 Вопрос: Есть ли у изменений гарантийный срок по обязательствам со стороны консультанта?
26:18 Вопрос: Какая минимальная должность была у заказчика, который обратился за консультацией по изменениям?
29:03 Вопрос: С чего начать, и где почитать?
30:39 Вопрос: Как понять, ты управляешь изменениями, или они управляют тобой?
33:49 Вопрос: Какая ответственность у сотрудника, управляющего изменениями? Какими полномочиями это должно поддерживаться?
35:54 Вопрос: Часто хочется развернуться и уйти, глядя на людей?
36:50 Вопрос: Как попасть на позицию агента изменений в крупную компанию, и чего следует избегать при найме?
