История о том, как мы в стиле Дикаприо и Нолана ставили цели в нефтяной компании и оказались в страшном сне гендиректора. В общем, наглядно о том, что не всегда позитивный результат – это достигнутая изначальная цель.
Прочитать на VCПопулярно сейчас:
Новые статьи:
- B2B, B2C или B2G: как понять свою модель продаж и адаптировать стратегию под клиентов
- Канбан в Фортебанке: опыт внедрения
- Стратегическая сессия в реальных условиях: как превратить встречу в работающий план развития
- Петли обратной связи в Канбан-методе
- Time to Market, Lead Time и Customer Lead Time: как понимать и применять