И сегодня у нас в гостях известный обзорщик конференций по гибким методологиям Максим Цыпков.Но в этот раз разговор получился не про конференции и не про Agile в привычном виде.
Поводом стала поездка Максима в Китай — не туристическая, а рабочая: с визитами в крупные технологические компании, среди которых Baidu, Xiaomi, SenseTime и другие. Целью было посмотреть изнутри, как устроены китайские компании, как они управляются, как принимают решения и за счёт чего им удаётся так быстро двигаться вперёд.
Первое ощущение: Китай «разморозился»
Первое, что бросается в глаза ещё до компаний, — это изменение самого Китая. Если десять лет назад он воспринимался довольно однообразным и сдержанным, то сейчас создаётся ощущение, что страна буквально «разморозилась».
В Пекине на улицах много молодёжи, особенно девушек, которые гуляют в исторических костюмах, взятых напрокат. Но это не просто фотосессия на пару минут люди действительно проводят время в образе, компаниями, обсуждая, гуляя, проживая этот опыт. Это важное отличие: самовыражение стало частью повседневности.
Это же ощущение потом проявляется и внутри компаний. Традиционное представление о жёсткой иерархии и формальном обращении по должностям оказывается не универсальным. В ряде компаний люди общаются по никам — внутренним именам, которые сотрудник выбирает себе сам, как образ того, кем он будет в компании. Причём это касается всех уровней, включая основателей.
Такое отношение сильно меняет атмосферу: меньше формальности, больше личного участия и ощущения роли.
Китайская способность соединять противоречия
Более глубокий инсайт — способность китайской культуры спокойно совмещать то, что в западном мышлении выглядит противоречием.
Хороший пример — отношение к искусственному интеллекту. В привычной нам дискуссии часто звучат две крайности: либо ИИ всех заменит и уничтожит рабочие места, либо это «глупая машина», на которую не стоит обращать внимания. Причём один и тот же человек может придерживаться обеих точек зрения одновременно.
В Китае ИИ воспринимается иначе — как партнёр, созданный для усиления человека. В той же SenseTime искусственный интеллект используется для городского управления, мониторинга, экстренных служб. Это не абстрактные «говорящие модели», а прикладные системы, которые реально участвуют в управлении средой.
Более того, в некоторых компаниях считается нормой, что сотрудники регулярно обсуждают свои рабочие задачи с ИИ, помогая ему обучаться. Логика проста: если нас много, и мы системно кормим ИИ знаниями, он станет самым умным — а значит, даст преимущество всей стране.
Китай больше не догоняет
Расхожее представление о том, что Китай лишь копирует и догоняет, постепенно перестаёт соответствовать реальности. Да, чтобы перегнать, сначала нужно догнать — и этот этап Китай прошёл.
Есть несколько маркеров, которые показывают переход к созданию нового уклада.
Один из них — телекоммуникации и 5G, где китайские компании вышли вперёд глобальных игроков. Другой — роботакси Baidu, которые уже массово работают в городах вроде Уханя, Пекина и Гонконга. В Ухане роботакси покрывают весь город с населением около 12 миллионов человек и стоят на 17–30% дешевле обычного такси.
Отдельный прорыв большие языковые модели. Появление DeepSeek стало ударом по монополии американских компаний. Причём особенно важно, что модель была выложена в открытый доступ, а сама компания изначально не занималась ИИ — она просто использовала избыточные вычислительные мощности дата-центров.
Китайцы не только сделали модель дешевле и быстрее, но и открыли сам подход. Это резко изменило рынок: десятки компаний просто закрылись, не выдержав конкуренции.
Производство как стратегия: кейс Xiaomi
Отдельного внимания заслуживает автомобильное производство Xiaomi. Компания, начавшая с электроники и смартфонов, за менее чем три года прошла путь от идеи до полностью функционирующего завода.
Завод построен с нуля, уровень автоматизации — около 91%. Большинство операций выполняют роботы: штамповка, литьё, контроль швов, рентген-проверка, транспортировка деталей. Люди в основном занимаются мониторингом и контролем процессов.
Интересный момент там, где требуется тактильное ощущение (например, проверка внутренней обшивки премиального автомобиля), всё ещё работают люди.
Это хороший пример гибридного подхода, а не «замены человека».
Автомобиль при этом стоит около 250 тысяч юаней — примерно 3 миллиона рублей — и по характеристикам конкурирует с премиальными брендами. Спрос настолько высок, что очередь на покупку растягивается почти на год.
Ошибки не скрывают — ими гордятся
В компании BYD, одном из мировых лидеров по производству электромобилей, в музее компании открыто показана первая, провальная модель автомобиля.
На стенах — заголовки критических статей и отзывы, которые эту модель «разносили».
Сообщение простое: «Да, мы ошибались. Мы извлекли уроки и пошли дальше».
Это принципиально иной культурный код. Ошибка не заметается под ковёр, а становится частью корпоративной памяти и источником роста.
Как устроено управление: автономия и плоская иерархия
Во всех компаниях, которые удалось посетить, бросается в глаза высокая автономность команд. Цели задаются сверху и складируются, но способы достижения команды выбирают сами.
Иерархия при этом удивительно плоская. В Xiaomi, например, всего четыре уровня между рядовым сотрудником и генеральным директором. Это возможно только при снижении микроконтроля и высоком доверии к командам.
Решения проходят ревью не как наказание, а как нормальный процесс проверки гипотез. Ошибиться можно, но за этим следует разбор и движение дальше.
Государство как рамка, а не враг
Отдельный культурный момент — отношение бизнеса к государству. Стратегические сессии компаний часто начинаются с обсуждения национальных целей и долгосрочных планов страны. Компании воспринимают себя как часть большого движения, а не как изолированные острова.
Это не отменяет конкуренции, но снижает её разрушительность. Компании могут сотрудничать даже с прямыми конкурентами, если это полезно для экосистемы в целом.
Образование и долгий горизонт
Китай последовательно инвестирует в образование — не только школьное, но и профессиональное. При этом меняется и отношение к выбору пути: молодым людям дают больше самостоятельности, а система подстраивается под индивидуальные траектории.
Результат — разворот тренда «утечки мозгов». Если в середине 2000-х большинство студентов, уехавших учиться на Запад, там и оставались, то сейчас около 80% возвращаются. Причина простая: в Китае больше возможностей для роста.
Самовыражение + потребление: модель Little Red Book
Интересный пример нового уклада — платформа Little Red Book. Она объединила социальную сеть и маркетплейс, превратив самовыражение в часть экономической модели.
Пользователь делится личным опытом — образом жизни, стилем, увлечениями — и может прикреплять ссылки на товары, которые использует. Продажа становится продолжением личного контента, а не навязчивой рекламой.
Ключевое правило только личный опыт. Если блогер начинает рекламировать то, чем сам не пользуется, аудитория это быстро чувствует и наказывает репутационно.
Китай смотрит на перемены как на возможность
В китайском подходе почти нет страха перед эпохой перемен. Перемены воспринимаются как шанс улучшить, ускорить, вырваться вперёд. И этому есть простое объяснение: большинство людей видят изменения собственными глазами — на горизонте одной-двух поколений.
Из деревень в мегаполисы, из простого производства в высокие технологии, из копирования в создание нового.
Главный вывод
Китай сегодня это не «фабрика мира» и не «догоняющая экономика». Это лаборатория нового уклада, где соединяются технологии, автономия, самовыражение и долгосрочное мышление.
Игнорировать этот опыт значит добровольно отказываться от понимания будущего. Не обязательно копировать Китай. Но не учитывать его стратегическая ошибка.
И если мир действительно меняется в ближайшие 3–7 лет, то самое разумное — начинать учитывать этот сценарий уже сейчас: в бизнесе, в управлении командами и в личных траекториях развития.