Управление изменениями
В результате получите инструменты для успешного управления изменениями и их устойчивого внедрения в бизнес.
Почему важно уметь управлять изменениями?
- 70% попыток изменений заканчиваются неудачей, что ведёт к большим рискам и потерям для компании.
- Основные причины провалов: сопротивление как со стороны топ-менеджмента, так и рядовых сотрудников, слабая коммуникация и непонимание необходимости работы с людьми.
Когда вам точно нужен этот воркшоп
Вас повысили, и теперь нужно внедрять новые процессы
Что даёт воркшоп
Понимание, как запустить изменения мягко, но эффективно — с учётом человеческого сопротивления.
Проект буксует из-за межкомандных конфликтов
Маркетинг, продажи и IT не могут договориться, у каждого своя картина мира. Один проект — а ощущение, что у всех разные цели.
Что дает воркшоп
Навык выстраивать координацию и коммуникации даже между «враждующими лагерями».
Команда говорит «да», но ничего не меняется
Что даёт воркшоп
Способы не просто «донести», а встроить изменения в повседневную работу.
Руководство требует быстрых результатов, но внизу хаос
Что дает воркшоп
Чёткий план внедрения изменений и коммуникации, который снижает тревожность у всех сторон.
Вы не уверены, с чего начать трансформации
Что дает воркшоп
Пошаговая модель внедрения изменений, адаптированная под вашу реальность.
Уже был неудачный опыт изменений — и теперь люди не верят
Что дает воркшоп
Методы восстановления доверия и работы с выгоревшими командами.
Если вы сталкивались с одним или несколькими из этих признаков — вам точно сюда:
❌ Команда саботирует изменения, хотя вы всё делаете по плану
❌ Новые инициативы «умирают» через месяц после запуска
❌ Люди говорят «понятно», но на деле — игнорируют задачи
❌ Боитесь сопротивления, конфликтов и негатива при внедрении изменений
❌ Не понимаете, с чего вообще начинать управление трансформациями
❌ Руководство требует результатов, а вы чувствуете хаос и непонимание
❌ Сложно объединить усилия разных отделов — каждый тянет в свою сторону
👉 Если знакомо — вы не один. С этими проблемами сталкиваются 80% лидеров в период перемен. Но хорошая новость: с этим можно справиться, если знать, как правильно управлять изменениями. Именно этому вы научитесь на воркшопе.
Что данный воркшоп вам даст
Понимать предпосылки возникновения сопротивления у людей при внедрении инициатив и работать с ними
Вы разберётесь, почему люди сопротивляются, даже когда изменения логичны. Поймёте, как страх, перегруз, прошлый негативный опыт и отсутствие смысла влияют на поведение команды. Получите инструменты, чтобы не бороться с сопротивлением, а трансформировать его в поддержку.
Пошагово реализовывать задачи управления изменениями
Вы получите чёткую модель внедрения изменений: от диагностики текущей ситуации до закрепления результатов. Научитесь планировать действия по этапам и понимать, на каком шаге вы находитесь, какие задачи важны сейчас, а какие — потом.
Работать с заинтересованными лицами
Освоите навык выявления ключевых игроков: тех, кто влияет на успех изменений. Научитесь определять их мотивацию, уровень вовлечённости и сопротивления, а главное — выстраивать с ними осознанные, стратегические взаимодействия.
Управлять процессом идентификации и внедрения изменений
Поймёте, какие изменения действительно нужны, а какие — создают лишний шум. Научитесь анализировать процессы, выявлять зоны, требующие трансформации, и выстраивать реалистичный план изменений с учётом ресурсов и целей.
Проводить грамотную, своевременную и достаточную коммуникацию
Освоите правила внутренней коммуникации в период изменений: что, когда и как говорить команде. Сможете избежать инфошума и паники, снизить тревожность и выстроить доверительный диалог, который поможет команде адаптироваться.
Подготовке и реализации полномасштабного обучения
Поймёте, когда и как включать обучение в процесс изменений. Научитесь проектировать обучающие мероприятия не ради галочки, а как инструмент закрепления новых моделей поведения, навыков и культуры.
Определять и выявлять риски неготовности сотрудников и бизнеса к старту работы по новым процессам
Научитесь проводить диагностику готовности: кто саботирует, кто не понимает, кто не умеет. Сможете выявлять слабые места заранее — и устранять риски до того, как изменения провалятся. Это позволит запускать трансформации более уверенно и стабильно.
Программа воркшопа
Блок 1. Работаем с заинтересованными сторонами
- Узнаем, почему и на каком этапе может возникнуть сопротивление ключевых фигур компании
- Овладеем инструментами для снижения уровня противодействия изменениям со стороны владельцев бизнеса и управляющих
- Отработаем тактику получения поддержки от заинтересованных лиц и потренируем методики её усиления.
Блок 2. Выстраиваем коммуникации
- Разберём, какие потери может нанести процессу внедрения изменений несвоевременное или недостоверное информирование сотрудников
- Научимся грамотно выстраивать коммуникации между всеми подразделениями и персонами, задействованными в процессе преобразования
- Изучим прикладные приёмы снижения рисков, связанных со снижением мотивации персонала из-за недостаточного или позднего донесения информации.
Блок 3. Оцениваем влияние изменений на организацию
- Обсудим, зачем нужны единый список изменений и план-график мероприятий по их реализации при внедрении инициативы
- Узнаем, как своевременно выявлять риски срывов и внедрять изменения точно в поставленные сроки.
Блок 4. Оцениваем готовность сотрудников к изменениям
Оцениваем уровень готовности к изменениям сотрудников на каждом этапе внедрения инициативы.
Блок 5. Обучение сотрудников
Поговорим, почему правильно организованное обучение - ключ к успеху внедрения и что нужно учесть при его планировании.
Кому полезен воркшоп
Начинающим менеджерам по управлению изменениями
Менеджерам проектов
Руководителям
проектного офиса
HR, рекрутеры
Членам проектного офиса
И другим!
Тренер воркшопа
Динара Гайнутдинова
Международный практикующий эксперт и аккредитованный тренер по управлению изменениями
Более 15 лет в управленческом консалтинге с фокусом на управлении изменениями для проектной, операционной и антикризисной деятельности компании.
Перечень трансформационных инициатив включает в себя: цифровые трансформации (ERP, логистика и тд), слияние и поглощение, оптимизацию бизнес-процессов, построение системы управления знаниями, структуры взаимодействия внутри компании, создание институтов экспертизы.
Отрасли реализации проектов и программ в российских и зарубежных компаниях: металлургия, нефте-газ, FMCG, банковский сектор, государственный сектор, телеком.
APMG International, PROSCI, РАНХиГС
Действительный член Ассоциации организационного развития
Как проходят занятия
- Научимся формировать единый список изменений и понимание сотрудниками, в чём суть обновления процессов;
- Разработаем план-график мероприятий на примере ваших кейсов;
- Узнаем, как своевременно выявлять риски срывов и внедрять изменения точно в поставленные сроки.
- Узнаем, почему и на каком этапе может возникнуть сопротивление ключевых фигур компании;
- Овладеем инструментами для снижения уровня противодействия изменениям со стороны владельцев бизнеса и управляющих;
- Отработаем тактику получения поддержки от заинтересованных лиц и потренируем методики её усиления.
- Разберём, какие потери может нанести процессу внедрения изменений несвоевременное или недостоверное информирование сотрудников;
- Научимся грамотно выстраивать коммуникации между всеми подразделениями и персонами, задействованными в процессе преобразования;
- Изучим прикладные приёмы снижения рисков, связанных со снижением мотивации персонала из-за недостаточного или позднего донесения информации.
- Научимся оценивать уровень готовности к изменениям сотрудников;
- Изучим инструменты влияния на восприятие уже введённых изменений;
- Освоим приёмы снижения риска неподготовленности команды к очередным нововведениям.
- Разберём, что нужно учесть при подготовке к обучению сотрудников в проектах;
- Узнаем, как качественно составлять обучающие материалы;
- Выявим, какие подводные камни нужно обойти при подготовке учебного плана;
- Выясним, какие нюансы влияют на успех самого процесса обучения.
Как проходят занятия
Расписание учебных модулей
Занятия на воркшопе проходят в онлайн формате, 20 марта с 10:00 до 18:00.
Формат обучения
В зависимости от кол-ва участников:
До 6 человек: сотрудники каждый сам отрабатывает свой индивидуальный кейс на своем собственном проекте. Более 6 — по группам, каждой группе один проект.
Задания для закрепления
После каждой темы дается задание на отработку. Защита и обсуждение по каждой теме.
Что говорят ученики
Отзывы учеников и клиентов
Опросы показывают, что 82% клиентов активно используют полученные опыт и навыки годы спустя
Отдельно хотелось бы отметить прикладные инструменты, которые представлены в курсе. Они универсальны и легко адаптируются под различные профессиональные задачи. 2 инструмента я уже начала применять на своей работе, и могу сказать, что они действительно полезны. Каждый инструмент подробно разобран, предложены рекомендации по его использованию, а также разобраны наиболее частые ошибки, которые могут возникать при его внедрении. Это дает уверенность, что теоретические знания можно удобно положить в практическую плоскость. Кроме того, курс подкреплен обширным спектром кейсов, которые удачно иллюстрируют теоретическую часть. Важно, что кейсы охватывают разные отрасли и ситуации, что делает материал максимально универсальным. Это также позволяет получить разные перспективы и научиться искать оптимальные решения для различных бизнес-контекстов.
Программа курса очень органично соединяет теорию и практику, а подача материала простая, доступная и увлекательная. Для всех, кто работает в сфере управления изменениями, этот курс — незаменимая основа для структурного подхода к процессам и реальный шаг к более успешным результатам. Большое спасибо за возможность пройти такой полезный и насыщенный курс!
Воркшоп стартует 20 марта!
Стоимость участия: 50 000 ₽
Оставьте контакты для оформления заявки
Вы можете оплатить участие по карте или в рассрочку до 6 месяцев. Соответствующий способ выбирается в конце оформления в форме оплаты Т-Банк
50000,00 ₽По карте / в рассрочку