Этапы развития компании с точки зрения работы с целями. Андрей Сидоренко, сооснователь компании Neogenda, и Павел Стоянов, тренер компании Neogenda, в прямом эфире обсудят стоит ли командам ставить «красивые» цели, как уровень зрелости компании влияет на приоритет между целями и задачами, как помочь команде вырасти при следующей постановке целей и многое другое.
Присоединяйтесь к эфиру! Участвуйте в розыгрыше билета на курс. Применяйте полученные знания на практике, задавайте свои вопросы в комментариях.
Подробное содержание:
00:00 Этапы развития компании с точки зрения работы с целями
04:45 Вопрос: Какие этапы развития компаний или команд бывают с точки зрения целеполагания?
09:33 Вопрос: Правильная ли позиция дать пожить с целями квартал или стоит сразу сказать свое мнение по целям?
15:51 Вопрос: Можно ли описать этапы взросления компаний?
19:11 Вопрос: Важно ли, что будет написано в целях?
23:42 Вопрос: Первый этап – этап выживания. Какой второй?
25:26 Вопрос: Если я нашел себя во втором этапе, какой следующий?
29:24 Вопрос: Как подтолкнуть людей к взаимодействию друг с другом?
25:04 Вопрос: Какой четвертый уровень зрелости?
37:45 Вопрос: Какой следующий уровень зрелости?
41:40 Пример OKR, над которым надо подумать
46:10 Вопрос: Какие аргументы можно привести, чтобы пробиться к команде с аргументом: Вы там сами цели поставьте, а мы там как-нибудь достигнем?
51:02 Вопрос: Любая ли компания может внедрять OKR?
53:45 Вопрос: Как убедить коллег внедрять OKR?