В видео Игорь Новичков, руководитель отдела качества компании StarSmile, рассказывает о своем опыте внедрения OKR в производственной компании.
Когда производственникам нужен OKR? Как правильно работать с командой, чтобы избежать сопротивления? Как выбрать цели? Какие инструменты применять? Как вовлечь в процесс всех сотрудников? Об этом и не только в видео.
Смотрите видео до конца, чтобы получить «серебряную пулю» для запуска OKR от Артура Нека.
🎯 Сообщество практиков OKR для обмена знаниями и опытом применения OKR в бизнесе: https://t.me/okr_talks
Анонсы мероприятий по OKR
Подробное содержание:
00:00 Ставим правильные цели в производственной компании
01:21 Как ты можешь описать состояние компании перед тем, как ты попал на первую сессию по OKR?
02:24 Какие инструменты управления использовались в компании до того, как появился OKR?
04:13 Вы сами пробовали применять OKR. Как это происходило?
06:21 Как ты измеряешь эффект от самостоятельного применения OKR?
12:37 Столкнулись ли вы с демотивацией сотрудников?
14:15 Связано ли у вас премирование и достижение целей?
15:04 Какими ключевыми характеристиками стала обладать компания сейчас? Что изменилось?
16:38 Сильно ли изменился состав менеджмента в компании и в целом сотрудников? С чем это связано?
20:03 Какие были напряжения у участников команды до OKR? Они трансформировались сейчас? Во что трансформировались?
21:27 Кто проявляет лидерство?
24:16 Помогло ли обучение по коучингу?
25:15 Как применение OKR восприняли сотрудники?
26:45 Надо ли производственным компаниям применять OKR?
28:35 С чего начинать применять OKR? Лайфхаки из своего опыта
29:55 Выбрали цель. Что дальше?
31:57 Удалось достичь поставленную цель?
34:07 Что делать точно нельзя? От чего бы ты предостерег?
36:38 Ты говорил про три цикла. Третий был успешный. Что сейчас?
