Большинство компаний ставят цели, которые так и остаются красивыми словами в документах. Руководители часто путают обычные задачи с настоящими амбициозными ориентирами, а команда в итоге не понимает, куда бежать.
Однако, проблема не в людях, а в том, как сформулирован сам запрос. Разница между обычной «хотелкой» и работающим Objective — это пропасть, которую помогает преодолеть система OKR.
Чтобы бизнес рос, важно разобраться, как ставить цели по OKR, учитывая контекст и ожидаемые свойства результата. Если ваши метрики не мотивируют команду, значит, вы пропустили этап правильной формулировки.
Понимание того, как ставить цели по OKR, позволяет превратить любой размытый проект в четкий инструмент управления.
В этом видео мы разберем конкретную формулу, которая навсегда изменит ваш подход к планированию. Знание того, как ставить цели по OKR — это навык, который отличает сильного лидера от простого исполнителя.
Подробное содержание:
00:00 — Понятие «цель»
04:26 — Понятие objective в контексте OKR
05:08 — Различия между«целью» и objective
11:34 — Примеры целей из практики
14:00 — Процесс формирования objective
15:49 — Детализация процесса планирования
17:14 — Формула для формулирования objective
19:30 — Примеры objective из практики
25:13 — Техники перехода от задачи к objective
29:19 — Техника перехода из метрики в objective
31:44 — Исследование областей изменения
36:54 — Формулировка objective
38:50 — техника перехода от проекта к objective