Как эффективно организовать трансформацию бизнеса в большой компании? В этом видео разбираем кейс Agile трансформации крупной компании. С чего начиналась трансформация, как проходили изменения в компании в течении полутора лет, какие проблемы возникали на пути трансформации и как были решены. Об этом и не только рассказываем в видео.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики.
Подробное содержание:
00:00 Это супер? Кейс Agile трансформации с участием 600-от человек длительностью 1,5 года. Как была организована трансформация. 16 внешних тренеров!
04:26 Трансформация идет полным ходом? Производительность упала, а время цикла выросло. Команды стали работать медленнее.
06:21 Зачем позвали специалиста по Канбан методу доктора Клауса Леопольда?
07:10 Внешние зависимости — узкое место?
08:27 Компания как клавиатура. Производительность системы — это не сумма ее частей. (с) Рассел Акофф.
09:27 Что такое организационная гибкость? Первое заключение Клауса Леопольда.
10:17 Что было и чего не было смоделировано на Канбан доске? Канбан доска позволяет увеличить гибкость?
12:18 Типичная Канбан доска команды, работающей в системе Work in progress. Ограничения незавершенной работы. Что ограничиваем?
14:04 Последняя проблема в компании, найденная Клаусом — дорога в никуда.
17:25 Все 4 проблемы компании и их решение. Продуктовые доски. Организация петель обратной связи. Создание цепочки end to end. Гибкое управление стратегическим портфелем. Каскадное управление изменениями в кампании.
26:40 Как понять, где и что нужно менять в организации? Уровни наблюдения за стратегическими изменениями.
29:36 Что делать, если начать нужно с нуля? Два подхода. ⠀