В выступлении на конференции «FlowDays 22» Максим Суханов, Канбан практик и ОКР коуч REG.RU, говорил об удачах и неудачах масштабирования Канбан на уровне направлений бизнеса.
О построении е2е цепочек поставки ценности через вертикальное масштабирование, о том какие были ожидания, и что получилось в реальности в этом видео.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики.
Подробное содержание:
00:00 Масштабирование Канбан
00:51 Предпосылки
01:36 Гипотезы
02:41 Задача
03:14 Сбор контекста
03:49 Визуализация
04:50 Моделирование
05:29 Коммуникации
06:44 Каскадирование инициатив
08:01 Петли обратной связи
09:28 Сборка досок
10:38 Правила
11:33 Запуск петель обратной связи
12:21 Выводы
14:53 Вопрос: Расскажите подробнее про формат статусного собрания
16:16 Вопрос: Что вы потеряли из-за того, что не получилось?
17:49 Как работали со стейкхолдерами, которые продолжали жить по-старому и не желали ваших «новых» встреч?
19:09 Вопрос: Были ли рычаги давления на менеджеров, у которых были старые инструменты, чтобы они пришли, или удалось по мирному договориться продать им новую доску, чтобы они пришли хотя бы раз в неделю обновить там все? Пинать приходилось, мамочкой работать и прочее?
20:25 Вопрос: Какими были самые сложные сопротивления и от кого они исходили?
22:40 Вопрос: Как собирали контекст, сколько на это ушло времени?
24:07 Вопрос: Как вы управляете пополнением?
27:47 Вопрос: Почему стали работать по новому и ушли от Excel?
