Почему Agile команды не имеют ничего общего с бизнес гибкостью. Клаус Леопольд

00:44 Это супер? Кейс Agile трансформация с участием 600-от человек длительностью 1,5 года. Как была организована трансформация. 16 внешних тренеров!
4:29 Трансформация идет полным ходом? Производительность упала, а время цикла выросло. Команды стали работать медленнее.
6:24 Зачем позвали специалиста по канбан методу доктора Клауса Леопольда?
7:13 Внешние зависимости — узкое место?
8:30 Компания как клавиатура. Производительность системы — это не сумма ее частей. (с) Рассел Акофф.
9:30 Что такое организационная гибкость? Первое заключение Клауса Леопольда.
10:20 Что было и чего не было смоделировано на канбан доске? Канбан доска позволяет увеличить гибкость?
12:21 Типичная канбан доска команды, работающей в системе Work in progress. Ограничения незавершенной работы. Что ограничиваем?
14:07 Последняя проблема в компании, найденная Клаусом, — дорога в никуда.
17:28 Все 4 проблемы компании и их решение. Продуктовые доски. Организация петель обратной связи. Создание цепочки end to end. Гибкое управление стратегическим портфелем. Каскадное управление изменениями в кампании.
26:43 Как понять где и что нужно менять в организации? Уровни наблюдения за стратегическими изменениями.
29:39 Что делать, если начать нужно с нуля? Два подхода.