Почему в компании не получается внедрить Канбан? В выступлении на конференции «FlowDays 22» Кирилл Копылов рассказывает о своем опыте внедрения визуализации, сравнивает три практических кейса применения Канбан метода в компаниях. Кирилл рассуждает о том, что же помогает управлять коллективом, и почему в одних компаниях удается внедрить Канбан, а в других нет. Что необходимо для внедрения Канбан? Об этом в видео.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики.
Подробное содержание:
00:00 Почему не получается внедрить Канбан
01:26 Что позволяет управлять коллективом
03:21 Кейс 1. B2B стартап
06:08 Кейс 2. Чемпионат мира по футболу 2018
08:51 Кейс 3. Финансовый департамент
12:26 Сравниваем кейсы
16:24 Что необходимо для внедрения Канбан
18:56 Вопрос: Что имелось в виду под отсутствием общей цели?
22:13 Вопрос: Что же там под вопросительным знаком?
24:16 Вопрос: Если вы видите, что у компании нет общей цели, вы будете с ней работать?
25:51 Шкура на кону
26:43 Культурный код
28:49 Радикальная прямота