На стриме Сергей Слепакуров и Петр Гурьянов, эксперты по Agile и Канбан методу, обсуждают проблемы Agile в больших компаниях, почему они возникают. Разбирают на практике 3 самых главных проблемы Agile и эффективные пути их решения.
Смотрите стрим до конца. Задавайте свои вопросы в комментариях. Применяйте полученные знания на практике.
Подробное содержание:
00:00 Проблемы Agile в больших компаниях
01:50 Зачем проводить Agile-трансформацию?
04:12 Если в компании не все в порядке с операционным управлением, то в Agile идти не нужно?
05:47 ТОП-3 цели Agile-трансформации
07:12 Что делать, когда бездумно внедряют инструмент?
10:03 Есть ли четкий план, чтобы прийти в точку В?
12:23 Agile внедрили, но бизнес не чувствует эффекта. Почему?
15:53 На каком уровне стоит остановиться внедрять Agile?
20:41 Почему приоритизация не работает?
25:20 Если бизнес не хочет жить в М3.0, есть ли способ обойти или стартануть?
29:56 Что делать, когда у Agile-коуча не полномочий на изменения?
31:50 Что делать, если у Agile-коуча мало управленческого опыта или нет доступа к людям, наделенным полномочиями на изменения?
39:31 Выводы
