Сегодня гость нашего интервью — Александр Лебедев, консультант, серийный предприниматель, создатель бренда детской одежды Melakid, КЭН, преподаватель МГТУ и МГИМО, МБА, автор более 20 научных публикаций, бизнес-трекер, ментор.
В этом интервью говорим о консалтинговом бизнесе. Как консультант может помочь растить бизнес, решить проблемы компании? Чего не хватает предпринимателям? Когда бизнесу нужен, а когда не нужен консультант? В чем причины проблем управленцев и владельцев бизнеса? Какие вопросы может задать консультант бизнесмену, чтобы помочь построить компанию мечты (разобрали конкретный пример)? На эти вопросы вы найдете ответы в новом интервью Neogenda с Александром Лебедевым.
Подробное впечатление:
00:00 Как построить компанию мечты?
00:49 Расскажи о себе в цифрах, чем занимаешься, достижения?
01:55 Какими консалтинговыми услугами занимаешься, кому помогаешь и в чём?
03:29 Если приду я к тебе, с чего начнется наше общение? Как ты будешь понимать, работать со мной или нет?
06:02 Болит может быть одно, а к результату приведёт другое. Где развилка?
08:28 Насколько благодарное дело заниматься наставничеством?
10:55 Что ты делаешь, если клиент не руководствуется рекомендациями?
13:03 Я — сильный, независимый мужчина. А ментор, которому я плачу деньги, ещё посылает меня к психологу. Как воспринимают?
15:30 Считаешь ли ты, что люди сейчас перегружены всякими техниками и подходами, а чего-то им не хватает?
18:32 Как ты для себя определяешь, что это не информационный шум? И как рекомендуешь предпринимателям?
23:33 Бывают ли ситуации, когда бизнесу не нужен консультант?
26:04 Как часто нужно менять советников? Как это выстроить вокруг себя?
27:55 Были ли у тебя ситуации, когда ты знал, что ситуация у клиента изначально провальная, и ты всё равно заходил в эту ситуацию?
30:27 Как ты понимаешь из разговора с собственником, что он готов к переменам? Какой список вопросов у тебя?
33:38 Есть ли у клиентов какая-то закономерность, что если они будут делать так, то всё будет хорошо? Есть ли какие-то общие черты?
35:47 Встречаются ли такие люди, у которых много исписанных ежедневников, и когда ты с ними общаешься, они говорят: «Давай я запишу твои умные мысли»?
37:16 Когда ты занимаешься важными и срочными задачами, не пропадает ли у тебя вопрос про развитие?
37:40 Когда собственник разложил все задачи, сможет ли он их реализовать один, или ему теперь нужно организовывать людей вокруг себя? Работаешь ли ты с командами ниже уровня, чем топ?
40:07 Как в целом выстраивать команду самому руководителю? Есть ли у тебя тут какие-то рекомендации?
47:51 Встречал ли ты ту компанию, которая сделала, как ты рассказываешь, и сколько это заняло времени?