В этом видео мы говорим с Антоном Артюховым — экспертом по трансформациям, который использует нейросети, соционику и глубинный психоанализ, чтобы полностью изменить подход к управлению командой.
Вы узнаете:
- Как ИИ анализирует команду: забудьте о долгих опросах. Технология на основе искусственного интеллекта за 60-90 минут интервью строит карту сильных сторон, ценностей и выгорания сотрудников.
- Почему 90% руководителей — «логики» и не видят проблем: главная слепота в управлении командой — непонимание человеческих мотивов. Как это исправить?
- 4 призмы анализа человека: соционика (тип мышления) + спиральная динамика (ценности) + архетипы (роли) + психоиндексы (выгорание, тревожность). Зачем это нужно руководителю?
- «Вам не хватает вот этих двух людей»: как нейросеть может указать на скрытые просадки в структуре команды, которые не видит даже опытный управленец.
- Практические инструменты: как правильно ротировать людей, находя для каждого «задачу-кайф», и создать атмосферу, где работа — это удовольствие, а не страдание.
- Как нанять того, кто ускорит команду, а не разрушит: алгоритм подбора на основе анализа совместимости с текущим коллективом.
Этот разговор — не про теорию, а про работающие технологии, которые уже используют компании в США, Европе и России. Если вы хотите перейти от интуитивных решений к точным данным в управлении командой, это видео обязательны к просмотру.
Подробное содержание:
00:00 Введение в управление командой: как ИИ находит слабые звенья
04:03 Проблема управления: почему топы не видят, что творится в команде?
07:27 Метод, как заставить людей открыться и узнать правду о команде
14:34 Можно ли обмануть систему? Как проходит 90-минутное глубинное интервью
21:23 4 ключа к человеку: соционика, спиральная динамика, архетипы, психоиндексы
24:46 Почему выгорание и тревожность рушат все планы в управлении командой
26:23 Магия ИИ: как нейросеть анализирует команду и даёт точные рекомендации
33:46 Когда проблема не в команде, а в руководителе: как работать с топами
40:38 Простой алгоритм совместимости в команде за 3 шага для руководителя
48:46 Управление зумерами: работают ли старые методы мотивации?
53:55 Как отличить корпоративную маску от истинных мотивов сотрудника?
57:00 Итоги: стоит ли рисковать и использовать новые технологии в управлении?