«Великобритания каждый год тратит миллиарды на неудачные Agile-проекты». Более половины директоров по информационным технологиям (CIO) думают, что Agile-методология в наши дни дискредитировала себя, в то время как три четверти из них больше не готовы защищать её как способ завершения проектов. Людям нужна уверенность, что рекомендуемые действия будут работать. Вам нужно помочь людям преодолеть это. Им нужно иметь модель, которая бы говорила: «Если мы сделаем это, то можно ожидать такого-то результата с весьма высокой вероятностью». Разберем, как модель зрелости помогает вам улучшать вашу компанию!
Подробное содержание:
0:58 Как должна звучать хорошо сформулированная цель? Итоговая формулировка цели должна отвечать на вопрос что же мы хотим сделать.
1:33 Не совсем конкретно. Слишком длинно. Не понятно, в чем будет заключаться успех!
Область действия результата не конкретна.
2:43 Что сделать, чтобы правильно сформулировать цель?
4:18 Конкретизируй! Что сделать, как сделать, в какой области применить действие.
5:46 Понятность.
6:29 Лаконичность.
7:53 Параметры цели. Амбициозная и вдохновляющая цель, связанная со стратегией компании.
10:09 Чек-лист проверки правильно сформулированной цели.
11:01 Напишите вашу формулировку Цели (Objective) и мы ее рассмотрим
