Значительный рост ключевых показателей бизнеса (KPI) при помощи OKR. Разбираем конкретные примеры

Мы продолжаем обсуждать эффективную постановку целей и ключевых результатов в рамках базового курса «Погружение в OKR» от Neogenda.
Как сформулировать OKR на основании KPI бизнеса? Как выбрать ключевые результаты так, чтобы они били точно в цель? Разберем на примерах в этом видео.

Подробное содержание:
00:00 Как сформулировать OKR на основании KPI бизнеса
00:10 Для чего бизнесу KPI? Пример
01:06 Отрицательный пример повторения KPI в OKR
01:30 Вопросы, помогающие определить OKR
02:00 OKR для конкретного отдела организации
03:13 Ключевые результаты из выявленных проблем
04:09 Обсуждение инициатив

Андрей Сидоренко

Тренер и консультант по OKR. Более 6 лет помогает компаниям разной направленности с внедрением OKR и построением адаптивных процессов. Организатор, продюсер и спикер крупнейших конференций: OKR SUMMIT, OKR Forum, Flow Days, Kanban Eurasia, Agile Days и др.