Масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса — это про рост, но не вслепую. Это про системные решения, новые рынки и устойчивое развитие.
Мы помогаем компаниям выйти на следующий уровень: от запуска новых направлений до подготовки к крупным сделкам. Наши стратегии работают в разных нишах — от e-commerce до FMCG, от локального ритейла до экспорта.
Мы помогаем компаниям выйти на следующий уровень: от запуска новых направлений до подготовки к крупным сделкам. Наши стратегии работают в разных нишах — от e-commerce до FMCG, от локального ритейла до экспорта.
Как мы можем помочь?
Наш подход основан на анализе данных, автоматизации и лучших практиках отрасли, чтобы каждый шаг приносил реальную пользу вашему бизнесу.
Запуск нового направления
- Оценка потенциала идеи и анализ рынка.
- Разработка бизнес-модели, юнита экономики и Go-To-Market стратегии.
- Сопровождение от идеи до первых продаж.
Результат
Новый источник дохода, который встроен в существующую экосистему бизнеса и масштабируется.
Новый источник дохода, который встроен в существующую экосистему бизнеса и масштабируется.
Поиск точек роста (E-commerce, Marketplace, FMCG, Pharma и др.)
- Аудит текущих бизнес-направлений.
- Выявление ниш и каналов с наибольшим потенциалом.
- Разработка roadmap по каждому направлению.
Результат
Вы знаете, куда вкладывать ресурсы и что действительно даст рост.
Вы знаете, куда вкладывать ресурсы и что действительно даст рост.
Выход на новые рынки
- Анализ целевых регионов и потребительских сегментов.
- Разработка стратегии выхода: от логистики до маркетинга.
- Адаптация продукта под особенности рынка.
Результат
Выход на новые рынки с минимальными рисками и понятным планом действий.
Выход на новые рынки с минимальными рисками и понятным планом действий.
Развитие каналов сбыта (Retail, Marketplace, Franchise, B2B, Export)
- Определение эффективных каналов для вашего продукта.
- Настройка процессов продаж, логистики и клиентского сервиса.
- Создание моделей масштабирования в каждом канале.
Результат
Увеличение охвата, продаж и устойчивое масштабирование за счёт диверсификации.
Увеличение охвата, продаж и устойчивое масштабирование за счёт диверсификации.
Подготовка бизнеса к сделкам M&A
- Аудит текущего состояния бизнеса: финансы, структура, команда.
- Оптимизация бизнес-процессов и подготовка к due diligence.
- Формирование инвестиционного профиля и позиционирования.
Результат
Готовый, привлекательный для инвестора бизнес, подготовленный к сделке.
Готовый, привлекательный для инвестора бизнес, подготовленный к сделке.
Что получит бизнес?
Четкая стратегия масштабирования бизнеса: пошаговая, реалистичная и адаптированная под вашу нишу.
- Позиционирование и стратегия выхода на новые рынки.
- Запуск новых направлений и развитие прибыльных каналов.
- Прозрачность, готовность к инвестициям или продаже.
- Масштабируемая модель роста с понятными KPI.
Наша команда
Наша цель — поднять компетентность компаний и планку качества процессов. Повысить прибыльность компаний и вывести их на мировой уровень.
Павел Смирнов
Лидер, эксперт, топ-менеджер международных и российских компаний с 20-летним опытом стратегического и операционного управления.
- Компании: ГК «220 Вольт», «ВЕРТЕКС», P&G, NL GROUP
- Опыт в масштабировании бизнеса на рынках: E-commerce, FMCG, PHARMA, FASHION, DIY
- Должности: коммерческий директор, исполнительный директор, независимый директор
Эксперт и практик в области стратегического менеджмента и организации работы на уровне правления компании
Эксперт и практик по OKR, Agile, Scrum, Канбан Методу, классическому Проектному Управлению — PMI и Prince2
Руководит изменениями на уровне всего бизнеса, опыт построения предсказуемого потока поставки ценности в компаниях численностью более 5000 человек.
Эксперт и практик по OKR, Agile, Scrum, Канбан Методу, классическому Проектному Управлению — PMI и Prince2
Руководит изменениями на уровне всего бизнеса, опыт построения предсказуемого потока поставки ценности в компаниях численностью более 5000 человек.
Кейсы наших экспертов
Изучим цели, структуру компании и найдем решение под задачи вашего предприятия
- Разработка и внедрение коммерческой политики
- Внедрение стандартов и best practice по работе с сетевой розницей
- Найм и управление распределенной командой в 30+ городах России, адаптация, обучение
- Внедрение стандартов и best practice по работе с сетевой розницей
250+
Контрактов
500+
млн руб
дополнительной выручки в первый год запуска проекта
№1
по динамике роста аптечных продаж лекарственных средств *среди топ-20 фарм-
производителей РФ
-
- Выход и развитие продаж компании на новых рынках: FMCG / Electro / Gas stations, охват 10000+ торговых точек
- Product Development
- Управление продажами и товарными остатками
- Маркетинговая стратегия и мерчендайзинг
- Ассортиментное планирование, кастомизация
- Разработка бренда, дизайна продукта
500+
млрд руб
выручки/ год
выручки/ год
70+
Контрактов
№1
ТМ «HAMMER» —
по темпам роста доли в сетевом
DIY-ритейле
- Формирование бизнес процессов «от тендера до поставки»
- Реализация комплексной программы охвата ключевых партнеров на рынке государственных поставок
- Управление производственными планами
- Реализация комплексной программы охвата ключевых партнеров на рынке государственных поставок
50+
партнеров
на тендерном рынке
700+
млн руб выручки в первый год реализации проектов
5+
экспортных стран
- Разработка сбалансированной стратегии работы с Маркетплейсами
- Построение принципов ценообразования, гибкая настройки калькуляторов экономики
- Полная автоматизация по Api обмена данным с площадками
- Построение операционной, финансовой отчетности по направлению
- Построение принципов ценообразования, гибкая настройки калькуляторов экономики
1,5+
млрд руб
выручки/ год
выручки/ год
100+
тысяч SKU активного ассортимента
№2
ТМ «HAMMER» —
по запросам потребителей в ЯндексМаркете, среди B-брендов в РФ
- Повышение операционной эффективности бизнеса (магазины, сервисные центры)
- Контроль ключевых финансовых показателей направления
- Обеспечение роста покрытия франчайзинговой сети на территориях
- Рост маржинальности продаж
- Наращивание доли Private Label в объеме продаж партнеров в России и СНГ
- Контроль ключевых финансовых показателей направления
№1
франшиза
«220 Вольт» —
среди магазинов электро-
инструментов в РФ
2+
млрд руб
выручки/ год
выручки/ год
200+
розничных
магазинов
в России и СНГ
в России и СНГ
-
- Выделение направления продаж крупно-корпоративным B2B-клиентам
- Активный прирост по клиентской базе B2B клиентов
- Построение системы долгосрочного ассортиментного планирования для крупно-корпоративных B2B-партнеров
- Реорганизация структуры департамента, формирование новой структуры ключевых показателей
- Управление ассортиментным портфелем, определение системы приоритетов
- Реализация системы цифрового мониторинга команд
- Выстраивание эффективных внешних партнерств
55 000+
активных клиентов в месяц
2+
млрд руб выручки
-
- Проведение управленческого, финансового аудита, Due Diligence
- Построение и аналитика финансовых моделей, формирование сценариев развития бизнеса
- Аудит ключевых бизнес метрик компаний, создание бизнес-сценариев развития
- Аудит работы менеджмента компаний, поиск зон роста
- Аудит работы компании по каналам продаж, оценка потенциала развития бизнеса
- Оценка потенциального объема инвестиций
- Проведение стратегических сессий и совместных проектов с партнерами
7+
проектов в секторах FMCG, Fashion, Pharma
-
- Разработка и внедрение стратегии работы компании в E-Commerce/ Marketplace
- Разработка стратегий развития бизнеса Private Label для ключевых ритейлеров FMCG/ Marketplace
- Переработка стратегии развития бизнеса по ТМ SENSERA
- Управление проектами продаж и маркетинга по европейским и азиатским коллекциям, стокам
- Развитие проектов мерча, униформы для крупнейших российских компаний, проектов коллабораций
7+
каналов продаж
35+
клиентов в сессиях переговоров
100+ компаний уже получили результат, работая с Neogenda
Готовы обсудить детали?
Напишите нам!
и получите бесплатную консультацию по вашему кейсу