В новом выпуске Kanban-подкаста мы говорим о событии, которое может серьезно повлиять на развитие Kanban-метода в русскоязычном сообществе. В гостях — Алексей Пименов, сооснователь «Neogenda» и автор книги «Канбан. Метод базовой практики». Повод для разговора — запуск Ассоциации «Kanban Стандарт» — инициативы, которая стремится локализовать, адаптировать и развивать Kanban-подход в российских реалиях.
Откуда всё началось
После начала СВО множество международных сертифицирующих организаций свернули деятельность в России. Это привело к тому, что практики и инструменты, приносящие реальную пользу компаниям, оказались недоступны. Более того, преподавателям запретили обучать Kanban-методу. В ответ на это и была создана Ассоциация «Kanban Стандарт» — как локальный ответ на глобальный вакуум.
По словам Алексея, «Kanban Стандарт» — это организация, которая:
- поддерживает практиков и тренеров,
- аккумулирует опыт и лучшие практики,
- разрабатывает и адаптирует образовательные программы,
- готовит канбан-тренеров внутри и вне организаций.
Организация пока находится в процессе официальной регистрации, но уже активно работает с сообществом.
В чем отличие от других подходов?
Важно понимать: под словом Kanban скрывается несколько разных систем. Есть производственный канбан из lean-подхода, есть Kanban University и есть Pro Kanban. У каждого — своя философия, терминология и глубина проработки.
Ключевое отличие «Kanban Стандарта»:
- Полная локализация: материалы и подходы адаптированы под русскоязычную культуру, примеры и мышление.
- Свои учебные программы, разработанные на основе реального опыта применения Kanban в российских компаниях.
- Учет специфики локального рынка: обучения нацелены на текущие потребности бизнеса.
- Поддержка общего понятийного поля, чтобы специалисты из разных организаций говорили на одном языке.
«Нельзя просто взять и перевести термин. У нас другие культурные отсылки, логика восприятия. Мы не просто адаптируем язык — мы адаптируем мышление», — подчеркивает Алексей.
Что получит бизнес от внедрения Kanban-метода?
Kanban — это не просто доска со стикерами. Это способ построить производственный процесс, способный адаптироваться под реальные вызовы бизнеса и устойчиво развиваться. Его внедрение помогает:
- выявлять и устранять узкие места в процессе;
- строить культуру постоянных улучшений;
- управлять рисками и неопределенностью;
- адаптироваться к изменяющимся потребностям клиентов;
- и даже стать предиктивной, анти хрупкой компанией.
Кто может стать канбан-тренером и зачем это нужно?
Обучение у внешних тренеров — дорогое удовольствие, особенно для крупных компаний. Поэтому многие предпочитают выращивать внутренних тренеров. Ассоциация «Kanban Стандарт» предлагает программу подготовки, по окончании которой участник получает:
- методику преподавания;
- готовые и регулярно обновляемые материалы (презентации, игры, симуляции);
- доступ к сообществу практиков и возможность обмена опытом.
Входной порог:
- прохождение курсов (например, «Запуск Kanban-инициатив», «Развитие Kanban-инициатив»);
- практический опыт (работа с реальными кейсами);
- подача кейса для отбора в программу;
- наличие тренерских или фасилитационных навыков — большой плюс.
Kanban Standard: что ждет студентов и тренеров в ближайшее время
Скоро обучение по Kanban Standard можно будет зачесть как официальное повышение квалификации. Это значит, что студенты получат диплом установленного образца, а также смогут вернуть часть стоимости через налоговый вычет. Пока это не оформлено юридически, но команда активно работает над признанием сертификатов на государственном уровне.
Помимо этого, в планах — расширение набора методических материалов: плакаты, глоссарии, брошюры. Цель — поддержка практиков по всей стране и в русскоязычных регионах. Материалы будут открыты и бесплатны, чтобы любой студент или тренер мог ими пользоваться.
Сертификация и платформа для учета достижений
Сертификация студентов и тренеров уже работает, и всё это будет интегрировано в единую цифровую платформу. Любой студент, прошедший тренинги у разных преподавателей, увидит все свои ачивки и сертификаты в личном кабинете. Работодатели тоже смогут верифицировать обучение: профиль студента будет содержать подтверждение от организации, выдавшей сертификат.
Более того, на платформу смогут подключаться и сторонние учебные организации, чтобы студент собирал в одном месте все подтвержденные знания, включая внешние курсы. Это — шаг к импортозамещению западных сервисов, таких как Credly и прочие системы хранения бейджей и сертификатов.
Контроль качества преподавания
В планах — создать механизм проверки качества преподавания. Сейчас тренеров не так много, и каждый на виду. Но в будущем предполагается ввести менторство и иерархию, где более опытные будут курировать менее опытных. Если тренер искажает методику или начинает преподавать совсем не то, можно будет ограничить его аккредитацию вплоть до её аннулирования.
Дизайн ачивок и культурный код
Ачивки тренеров — не просто значки. Их форма вдохновлена советским стандартом качества: пятиугольник с внутренней звездой. Это не только дань уважения, но и сигнал: качество контента в Kanban Стандарт будет выше или как минимум не уступать международному.
Ретриты и развитие сообщества
Одной из ключевых инициатив станут Kanban-ретриты — выезды на 3–5 дней, где тренеры и коучи будут не учиться, а генерировать новые знания и делиться опытом. Это не про вводные темы и не для новичков — скорее, для прокачанных практиков, которые понимают, что командный уровень не всегда дает нужную глубину.
На ретрит приглашаются и коучи, сертифицированные в международных организациях (например, Kanban University). Если обучение проходило у тренеров, знакомых с командой Kanban Standard, возможно «перезачесть» аккредитацию и получить ачивку нового формата.
Также обсуждается идея выездных мероприятий вроде Kanban Байкал или Kanban Алтай. Главное — сделать это доступным по цене, без «золотых билетов», и сохранить высокое качество контента и общения.
Flow Days 2024 и другие планы
На осенней конференции Flow Days 2024, скорее всего, не будет отдельной секции Kanban Standard, но специалисты стандарта там точно будут. Платформа и методика будут развиваться, но не через пафосные доклады, а через реальные кейсы и обсуждение на ретритах.
К сентябрю планируется собрать метрики: сколько стало тренеров, сколько студентов обучились, какие компании подключились. Всё прозрачно — и только по этим цифрам можно будет судить об эффективности проекта.
