Если в компании всем надоели обычные встречи — попробуйте Planning Poker (покер планирование), которое проводится... Читать далее
Списки приоритетов не работают
Приоритезация — это примитивный инструмент, который не соответствует потребностям сложной и динамичной организации. Причина кроется... Читать далее
Всё ли Скрам-доска говорит о гибкости компании?
[caption id="attachment_13423" align="aligncenter" width="1024"] Процесс накопления знаний в доминантных активностях[/caption] Однажды в разговоре с участниками... Читать далее
Парадокс управления: когда пришло время перестать управлять людьми
Управление людьми не всегда повышает эффективность работы. Почему? Всё просто: время, проведенное за рабочим столом,... Читать далее
7 шагов к устойчивой предсказуемости
Как завоевать авторитет на рынке? Как создать репутацию профессионалов? Можем ли мы и наша команда... Читать далее
Канбан для управления продуктом: пять шагов сужения воронки клиентских запросов
Уделяете ли вы внимание действительно важным аспектам рабочего процесса? Даже если у вас отлично настроен... Читать далее
Три принципа внедрения изменений по Канбан методу: как изменить вашу компанию
Применяя три принципа управления изменениями по Канбан методу, вы сможете успешно вести свою команду в... Читать далее
OKR — это не обычное ведение бизнеса
OKR — это не просто способ фиксировать задачи, а инструмент, который помогает компании расти. Однако... Читать далее
OKR И MBO: В ЧЕМ РАЗНИЦА
Краткое содержание: MBO и OKR схожи в том, что обе системы формулируют цели и позволяют... Читать далее
