[caption id="attachment_13423" align="aligncenter" width="1024"] Процесс накопления знаний в доминантных активностях[/caption] Однажды в разговоре с участниками... Читать далее
Парадокс управления: когда пришло время перестать управлять людьми
Управление людьми не всегда повышает эффективность работы. Почему? Всё просто: время, проведенное за рабочим столом,... Читать далее
7 шагов к устойчивой предсказуемости
Как завоевать авторитет на рынке? Как создать репутацию профессионалов? Можем ли мы и наша команда... Читать далее
Канбан для управления продуктом: пять шагов сужения воронки клиентских запросов
Уделяете ли вы внимание действительно важным аспектам рабочего процесса? Даже если у вас отлично настроен... Читать далее
Три принципа внедрения изменений по Канбан методу: как изменить вашу компанию
Применяя три принципа управления изменениями по Канбан методу, вы сможете успешно вести свою команду в... Читать далее
OKR — это не обычное ведение бизнеса
OKR — это не просто способ фиксировать задачи, а инструмент, который помогает компании расти. Однако... Читать далее
OKR И MBO: В ЧЕМ РАЗНИЦА
Краткое содержание: MBO и OKR схожи в том, что обе системы формулируют цели и позволяют... Читать далее
Соединение цели и прибыли
Итак, вы записали на бумаге несколько целей, и сейчас мы рассмотрим их с разных сторон.... Читать далее
Как написать свою первую цель?
К этому моменту вы уже имеете неплохое представление о том, что такое OKR. Но чтобы... Читать далее
