Чтобы руководитель понимал, куда движется компания, и мог подготовиться к переменам, нужно спланировать стратегию развития.... Читать далее
12 ошибок фасилитатора: как зафакапить стратегическую сессию
Фасилитация – это искусство управления групповой динамикой, поиска решений и построения эффективных стратегий. Однако даже... Читать далее
Как управлять удаленными командами
Удаленку все чаще практикуют в разных компаниях. Где-то переходят на гибридный формат — 3–4 дня... Читать далее
Как мотивировать сотрудников
Представьте ситуацию: вы собрали команду профессионалов, экспертов в своей области, но они работают без энтузиазма.... Читать далее
Четыре основные метрики Канбан-системы
Канбан – это мощный инструмент для управления рабочими процессами. Чтобы эффективно использовать эту методологию, необходимо... Читать далее
Паспорт продукта: зачем он нужен и как его собрать?
Сегодня поговорим о концепции паспорта продукта: зачем он нужен, как возникла эта идея, какие проблемы... Читать далее
Как строить стратегию компании: разбор ошибок и эффективных подходов
Меня зовут Артур Нек, и я консультант по Objective & Key Result (OKR) — простому... Читать далее
Почему организационные изменения проваливаются и как этого избежать
Изменения — это сложный процесс, который легко провалить. Существует два основных способа сделать это: перегрузка... Читать далее
Лидерство и эмоциональный интеллект: как soft skills помогают управлять командой
Сегодня успешные лидеры — не просто эксперты в своем деле. Это те, кто владеет социальными... Читать далее